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Word文档，下载后可任意编辑 PAGE 1 如何进行项目团队考核 如何进行项目团队考核  项目团队考核：企业绩效考核的难点  在管理询问实践中，我们常常遇到这样一种现象，企业在进行绩效考核时，对项目团队的考核，往往强调因项目开发的周期较长、参加人员较多、涉及面较广、项目交叉作业、项目结果的不确定、项目效益的不行猜测、项目投资回报的周期过长等等因素的影响而难以进行，或即便进行考核，因考核指标不好确定而不能达到预期的目标。诸如此类。项目团队的考核始终是企业绩效考核的难点和困惑。  项目团队是指为完成某一业务目标，在肯定时间内，由有关人员临时组成的，充足运用相关资源完成任务的有机整体。包括营销项目团队、研发项目团队、工程项目团队、管理项目团队等等。随着企业的进展，项目团队的作用越来越重要，甚至项目团队的业绩在企业目标的实现中举足轻重。因而对项目团队的考核便在企业的绩效考核体系中变得越来越重要。 如何对项目团队进行考核，是打算企业绩效考核预期目标能否实现的关键。  项目团队考核要求绩效考核进行变革  的确，以上所列举的项目团队考核的困难所在正是项目团队的现状，有的甚至更为复杂。正是这些因素打算了项目团队考核不同于常规的绩效考核。换句话说，项目团队的实际状况要求绩效考核的变革：  首先，考评者的改变。在项目生命周期内，项目是一