家具企业工艺生产流程计划管理.docVIP

第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 家具企业工艺消费流程方案管理 家具企业工艺消费流程方案管理 家具企业工艺消费流程方案管理 第一章 消费方案管理 第一条 消费厂长根据销售方案，拟定消费方案，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好方案。 第二条 计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。 第三条 安排拟订消费进度表，如需外协加工方案应联络并通知外协厂商。 第四条 依预定和实际的消费进度，发给消费主管工作命令和发料单。 1． 工作命令单〔制造单〕发给消费主管〔同时附上操作、检查标准及工艺流程〕。 2． 领料单〔发料单〕给仓库领料。 第五条 由每组每日报来日报表，理解实际消费进度，适时追查、催促。 第六条 各组 无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管消费的厂长，予以调整工作。 第七条 每张订单〔或每床〕消费完毕，将有关资料汇总，并对实际消费所发生的问题进展研讨，提出改善措施防止再发生。 第八条 消费过程中，消费厂长应与各部门保持亲密的联络，确实理解实际情况与预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应。 第二章 消费过程组织制度 第九条 制定好消费方案后，消费厂长应同开发部和仓库获得联络。 1． 消费技术部门的工作大致分为：产品设计与改善、工艺流程的制作，设备的准备与产前检查。 第三章 半成品与在制品管理制度 第十四条 本公司各工序消费，尽量防止有半成品和在制品积压。 第十五条 对无法防止的半成品要分类放整齐，要防潮、防霉、防虫、防鼠、防脏。 第十六条 把物料分款式放置〔可以分码、分色〕分区域，分为A、B、C、D等。 A类：在用料即操作者正需要使用该物品。处于可以随时取到的状态，未制品放操作者的左边，完成品放操作者右边。 B类：如，暂存放一边待用物品，等过一个阶段后即转入使用的物品，放离较A类物品较远的地方。 C类：即，待转出本单位的物品。 D类：处理类。 2． 仓管保证物料适时、适量的入库，确保消费所需物料。 第十条 根据工艺流程和消费进度方案表安排各部门的消费，并控制进度。 第十一条 本厂的根本消费工艺为：裁床——印花——扎骨〔四针六线〕——包头脚〔刀车、人字、缶车〕——打枣——剪线——整烫——打标——包装 第十二条 尽量采用流水线作业，防止消费脱节和积压，尽量使物流顺畅无阻。 第十三条 充分利用统计数据，进展消费进度控制，保持消费过程连续性、平行性、协调性和适应性。 第四章 班组岗位制度 第十七条 每天组长工作须做到： 1． 上班前： 提早5-10分入车间。 先检查环境卫生。 当日消费备料情况。 当日消费再确定。 设备的使用状况检查。 2． 上班后： 确认无临时请假人员。 缺勤人员的补充。 新进工人的技术指导。 借进、借出人员的安置。 3． 上班中： 检视机器，工具是否正常使用及保养。 作业中人力不平衡时，有无即时处理或恳求上级支援。 查看每位下属的工作有无按照标准作业。 制程中，确认产品质量。 品检员不良品查看，并追踪原因改善。 有无产品堆积情况应予即时处理。 有无人员工作情绪不稳定应予协助。 随时准备4小时之内消费。 消费环境随时保持流畅。 报表、图表查看。 4． 下班前 上级指示及下属反响之问题应当日处理。 次日工作预作准备。 应保存考虑时间〔人员任用，工作指导，推动事项，改善工作〕。 下班前检视部门内工作环境及平安事项〔关门窗、电〕。 查看当日工作目的达成情况。 第十八条 操作员岗位制度 1． 劳动纪律： 二点：准点上班，准点下班〔特殊情况例外〕。 5不准： 不准在上班时间看书看报。 不准串岗或私自离岗。 不准闲耻聊天。 不准吃东西。 不准接待客人。 2． 质检做到：自验、互验、查验。 3． 平安消费：十禁 制止嬉戏、喧哗。 制止吸烟。 制止酒后上岗。 制止穿高跟鞋。 制止乱扔工具。 制止违章操作。 制止自调车速。 制止越位用车。 制止未切断电〔气、火〕离岗。 4． 工艺纪律：5序 借：工人开机前，借齐图纸工艺文件。 看：看清图纸、工艺和标准、核对检量具。 提：有疑问的地方及时提请处理。 办：按有关规章办事。 检：自验合格后流入下道工序。 5． 设备使用三好：管好、用好、维护好。 四会：会使用。 会保养。 会检查。 会排故障。