市场部营销经理竞聘报告【三篇】通用范本.pdf

内部编号：AN-QP-HT578 版本 / 修改状态：01 / 00 市场部营销经理竞聘报告【三篇】通 用范本 In Order To Standardize The Management, Let All Personnel Enhance The Executive Power, Avoid Self- Development And Collective Work Planning Violation, According To The Fixed Mode To Form Daily Report To Hand In, Finally Realize The Effect Of Timely Update Progress, Quickly Grasp The Required Situation. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 精制报告系列 编号：AN-QP-HT578 市场部营销经理竞聘报告【三篇】通用 范本 使用指引：本报告文件可用于为规范管理，让所有人员增强自身的执行力，避免自身发展与集体 的工作规划相违背，按固定模式形成日常报告进行上交最终实现及时更新进度，快速掌握所需了 解情况的效果。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 篇 1 尊敬的领导、老师： 上午好!我是**烟草市区二线客户经理*** ， 我竞争的岗位是市场经理。我是 XX 年 6 月正 式走上客户经理工作岗位的，在一年零六个月 的工作过程中，我一直牢记公司领导的警示， 坚持“清清白白做人，认认真真做事”的宗 旨，以公司的利益为出发点，全身心地投入到 工作之中，经过坚持不懈地探索和调整，不辞 辛劳地奔走和努力，走出了一条适合区域销售 习惯的新路子，取得了一定的成绩。卷烟销售 第2页 / 共15页 精制报告系列 编号：AN-QP-HT578 总量和促销品牌销售量屡创新高，在各条线路 中名列前茅;销售层面控制也基本定型，今年 1 至 6 月销售排名前 10%的客户占区域销售总量 的百分比均控制在 35%以下，超前性地达到了 公司的要求。 一、对市场经理岗位的几点理解： 1、市场经理必须具备良好的人格素质和管 理能力。人格素质包括积极敬业、善于沟通、 技能突出、知识广泛、心理健康。管理能力则 主要体现在预见能力、计划能力、诊断能力、 赞扬能力以及合作能力等方面 2、市场经理的工作职责。依据公司的整体 规划和营销 目标 ，正确分析市场机会 ，确定 目 标市场;合理设定销售 目标 ，制订销售计划和销 售策略;管理和指导一线营销人员(在**烟草这个 第3页 / 共15页 精制报告系列 编号：AN-QP-HT578 营销组织中，市场经理首先是一名营销人员， 同时又充当着一线营销队伍的管理者。所以， 从这个角度来理解，市场经理的营销能力应该 在一线营销人员之上)市场经理最主要的工作职 责和任务就是在营销团队中起着教练员和指挥 棒的作用，他必须教会和带领一线营销人员通 过一系列的营销活动来实现公司的营销目标。 二、对市场经理岗位工作的几点设想： 1、在营销团队中采用说服式、参与式的工 作风格，而不是简单粗暴的命令式和不负责任 的授权式。公平、公正、公开地开展指标考 核、分配卷烟、查错纠错等各项工作，以