6S管理与其他管理有何关联.docx

6S 管理与其他管理有何关联 5S 管理咨询公司概述：6S 管理是一种基础的现场管理，6S 管理强调规格化管理、程序化管理、规范化管理，是企业非常重要的基础管理，是开展其它先进管理体系和方法的先决条件 和有利支持。 6S 管理 一、6S 管理与 ISO9000 的关联 6S 管理是基础管理，是普遍存在的，其管理是共性的。ISO9000 质量管理是具体的标准化管理，是个性管理，因此两者是管理上的共性与个性的关系，两者既相互区别又相互联系。在企业实际管理活动中，仅仅推行单一的 6S 管理虽然有助于从整体上提升管理质量水平，但在每项具体管理的质量要求上却不详尽；反之，推行 ISO9000 质量体系只注重了局部的具体的管理质量要求，对忽略了企业长远的整体的管理质量水平的提升。 6S 管理是开展 ISO9000 质量体系的前提和基础，首先 6S 管理注重现场细节管理，是ISO9000 质量体系日常维持的基础，对 ISO9000 体系的有效推行产生巨大的作用。例如， ISO9000 规定要把合格品和不合格品区分开，但却没有提供如何区分的方法，而 6S 管理的目视管理可以运用不同的颜色来区分不同的状态。其次， 6S 管理使人养成良好的工作习惯，能够提升人的素质，这对严格遵守 ISO9000 标准规定和顺利推行工 509000 体系起着非常重大的作 用。有些企业在推行 ISO9000 质量体系时困难重重，员工很难按照 ISO9000 标准要求去做，很大程度上是因为员工的素质没有达到要求，员工没有良好的工作习惯，使得推行 ISO9000 质量体系的效果很差。因此，6S 管理和 ISO9000 是相辅相成的，在实际运行中要相互结合。 二、6S 管理与 TQC 的关联 目前很多企业的 TQC 很难有效推行，都是流于形式，其很大一部分原因在于企业缺乏稳固、坚实的基础管理。而 6S 管理正是一种行之有效的基础管理，在实际项目管理中，应将两者有机结合起来。 6S 管理是用来维持环境和产品品质的一种手段，它是“全面、全过程、全员”的基础工程。 6S 管理强调全面实施、不留死角，就是一只水杯、一个螺丝都要标识和定位； 6S 管理强调定点、定容和定量，而定点、定容和定量就是一个完整的过程； 6S 管理强调全员参与和人素质的提高，谁的责任谁承担，这些和 TQC 的要求都是一致的，因此 6S 管理的推行可作为企业推行全面质量管理的第一步，6S 管理的有效实施，能够为 TQC 的推行带来巨大的帮助和支持。 三、6S 管理与 ERP 的关联 ERP 是企业资源计划系统，它是通过流程改造和信息技术的应用，达到提高企业的运行效率和更好地满足客户的要求。据不完全统计[3]，国内企业推行 ERP 的失败率高达 70%左右，很重要的原因就是许多企业在没有很好地实施 6S 管理和精益生产的情况下，希望通过 ERP 这一套软件来提高企业的管理水平，但真正提高管理水平必须要有扎实的基础管理作支撑。 ERP 只是一种手段，而不是目的，要想有效实施这种手段，必须依靠良好的现场管理、准确的数据记录和高素质的人员，而这些正是推行 6S 管理所达到的效果。没有扎实的基础管 理，数据不真实，员工不认真，再先进的系统所得出的结论也是错误的、无效的。所以，推行 6S 管理是有效实施 ERP 的前提，必须实行两者的有效结合。 四、6S 管理与 TPM 的关联 TPM 是做好自主保全，6S 管理是注重基本管理，做好现场的维护，保持良好的生产秩序。TPM 是一种追求极限的管理方法，是建立在 6S 管理的基础上的，没有 6S 管理的基本意识，是不可能做好 TPM 的。6S 管理和 TPM 是不能孤立开来的，必须看到它们之间的紧密联系，实现它们之间的有效结合。 五、6S 管理与 TQM 的关联 TQM 的实质就是在日常运作的过程中进行质量管理，而 6S 管理就是在日常运作中做好所有基本工作，并长时间坚持下去，因此，6S 管理是推行 TQM 全过程的第一步。可以说只有做好了 6S 管理，才能做好 TQM。 通过前面对 6S 管理和 ISO9000、TQC、ERP、TPM、TQM 等之间联系的探讨，我们可以看出如果一个企业连 6S 管理都推行不了，那么其他管理活动也很难取得成功。对于 ISO9000、TQC、ERP、TPM、TQM 等管理方法来说，6S 管理是它们推行的基石。