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生产车间员工绩效考核方案（精选 3篇） 生产车间员工绩效考核方案（精选3篇） 为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先制定好方 案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周 密，并有很强可操作性的方案。我们应该怎么制定方案呢？下面是 的生产车间员工绩效考核方案，希望对大家有所帮助。 （一）根据《车间员工工资管理方法》的有关规定，特制定本 车间绩效考核方法，车间员工绩效考核制度。 （二）提高生产效率，实现增产增效。 （一）本方法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人 员），不包括车间管理人员。 （二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 （一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进展自我评 价，根据员工的绩效评估结果，与员工进展沟通，帮助员工认识到 工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进方案； 对考核结果依照车间有关规定进展处理；承受员工申诉。 （二）班长负责所属班组员工和某项详细考核指标的绩效考核 日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进展评估。 （三）车间所有员工：根据考核结果认真进展自我评价，并与 车间主管进展开放的交流沟通。 （一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行 情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效 率、工作质量、生产平安、设备保养等方面。 （二）考核方法 1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）： （1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进展扣分； （2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次； （3）串岗：车间员工应在规定的.工作场地作业，凡发现超出 规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小 时以内的那么视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次 并进展经济处分（20元/次）； （4）旷工：扣5分/次。 （5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣 次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理； （6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效 分2分/次，并根据情况进展罚款20—50元； （7）其他违反公司有关制度规定、员工守那么等行为：扣责任 人当月该项绩效分5分/次，并进展罚款50—100元； 2、劳动态度（总分15分，该项最后得分可出现负分）： （1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进展扣分； （2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1—3 分；（须有准确的依据） （3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加 2分。 为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建立，加强一 线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。 公司生产系统所有班组长（含试用期未转正班组长）。 工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。 1、公平公开原那么 2、 定期化与制度化 1、 直接上级管理 2、 公司综合管理部 （一）评分方式 本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方 式。 （二）本公司采用“百分制”考核方式 ① 间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以 100 分为总 分值，加权平均后，即为最终绩效得分。 ② 车间主任根据各班组长的岗位职责，结合实际工作情况进展 综合评定。 ③ 公司相关部门，根据各项指标、指数，按班组长岗位职责表 逐一评分。 车间主任对班组长的评分标准如下表示： 班组长评分标准表 等级/标准 赋分范围 赋分标准 得分 优秀 90—100 工作认真负责，进取心和责任心强，在本部门中表现突出，为 其他员工之表率 良好 80—89 工作认真负责，有较强的进取心和责任心，善于管理，积极贯 彻公司政策和方针，各项经济指标较优秀 一般 70—79 有一定进取心和责任心，对班组工作岗位有一定专长，能贯彻 公司的各项工作要求 较差 60—69 工作态度一般，进取心和责任心不强，工作任务勉强完成，班