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生产车间主任个人总结 |生产车间工作周总结 生产车间工作周总结 伴着新年 欢快的气氛， 201X 年在惊慌和劳碌中过去了。回首 过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经验 了不平凡的 考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结， 同时祈愿我们公司 明年会更好。 201X 年生产车间全体员工齐心合力，克制了种种不利因素，在 相关部门的帮助下，遵照年初制定 绽开工作，总体上完成了公司下 达的工作目标： 一、生产打算完成率 101%，供货刚好率 95%以上 截止 12 月 27 日本年度 共生产公司产品 7710162↑极，其中*** 产品〔包括***附件〕共生产375215 极↑，*** 〔包括***附件〕产品 共生产 107888 极↓， ***产品共生产 202101 台↑，***产品共生产 28254 台↑， ***产品共生产 40400 极↓。外购***产品共入库 34107 台↑，***产品共入库 1645 台↑，***产品共入库 331 台↑，***产品 共入库 2475↑台，***产品共入库 1748 台↑， ***产品共入库 12043 台↓、***产品共入库 20321 台↓。 8 月份以后，长沙 、沈阳、郑州、北京 、四川 等地接连订货， 而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克制了人员不 足够，设备模具故障频出，外购部件供给不刚好等困难，调整工作时 第1页 共6页 间 ，周日不休息，晚上经常加班到 6：00～8：00，合理调配人员， 打破班组界限，踊跃与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、 法、环， 尽可能以最短的时间发货。 二、设备完好率95%以上，平安 事故率为0 本年度车间能按年度保养打算进展设备的月保养，并能按设备周 期检测打算进展关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早打算， 早发觉，早解决。生产设备根本可满意公司的生产需求。车间每天不 忘平安，不管什么状况 ，都严格遵守平安守那么，按操作规程工作。 全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。生产人员事 故为0。 年初按设备维护保养打算完成了热脱扣检测、型式试验设备的校 准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工 设备送料气缸的修复，解决了风压缺乏0.7Mpa设备不能工作的问题， 此时此刻 0.5Mpa 左右即可正常工作。5 月份更换了一台注射机的限 制系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决 了设备漏油的问题，同时也根本消退注射机的现有其它隐患。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接***产品静触头的 设备，幸免了以往***与***产品在某些焊接工序上存在着人员设备上 的冲突，此时此刻二种产品可以由不同人员在二台设备上同步 加工， 大大提高^方案 范-文库_为您搜集整理^%了生产效率。 三、按5S进展现场管理 经过查找相关资料 补充、细化了原来的5S管理规定、工位器具 第2页 共6页 管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返 修品、废品、工量具、工位器具、生活 用品、生产垃圾等都做了具 体规定。并组织班组长及其成员学习 ，将 5S 管理深化传播到员工当 中。对生产现场以车间班组为单位 划分 5S 区域及责任 人，每个班 组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核 监视制度，坚持 对各班组的 5S 运行状况进展监视考核。遵照班组5S 考核表不定期对各班组的现 场时行检查，将检查结果进展汇总分析 ，对屡次检查不合格的班组 和个人 遵照相关规定处理。并依据个人德 (敬业精神 、责任感及道 德行为标准)、勤(工作看法)、能〔技术实力方案范文 .库.整理~， 完成任务的效率和质量、出过失率的凹凸〕、绩〔工作成果、能否开 展缔造性的工作〕进展评比，将优秀 员工上报到公司赐 必须的嘉 奖。 四、制定并实施 车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组〔零件班，预装配班，装配班， 成品班，修理班〕、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购 整机产品检测等工作流程，并下发各班组进展消化汲取，逐步遵照已 制定的工作流程进展每项工