绿色施工达标工程管理实施细则.docxVIP

和谐、诚信、创新、超越 和谐、诚信、创新、超越 团结、开拓、务实、求精。 团结、开拓、务实、求精。 和谐、诚信、创新、超越 团结、开拓、务实、求精。 附件 xx绿色施工达标工程管理实施细则（暂 行） 总则 目的 为进一步加强局绿色施工管理，树立局绿色施工达标工程（以下简称达标工程）立项和验收标准，形成一批具有引领、示范 和带头作用的达标工程。 范 围 本实施细则适 用于局总部批复的达标工程，其余项目参照执行。 依据 《建筑工程绿色施工评价标准》、《建筑工程绿色施工规范 》、《全国绿色施工示范 工程管理措施》。 管理原则 加强绿色施工策划、进程管理和效果评价，及时进行绿色施工总结提炼，鼓励开展科技结果推广与创新。 绿色施工达标工程应以绿色施工、节能减排为手段，最大限度 实现“四节一环保”为目的的原则。 主要应对风险 策划、方案编制不 当的风险 现场实施未按方案执行而导致的质量安全风险 术语和定义 达标工程：指在工程项目施工周期 内 严厉进行进程管理，最大限度 地节约资源（节材、节水、节能、节地）、保护环境和减少污染，推广局《绿色施工手册》，开展绿色施工VI实施标准，积极应用“四新”技术（新技术、新原料、新工艺、新设施），在节能减排、绿色施工、环境保护等方面取得肯定成效的项目。 职责与权限 管理职责 序号 管理职责 局总部 二级单位 三级单位 项目部 1 达标工程立项申请 √ √ √ 2 下达年度 达标工程计 划与立项公示 √ -- -- -- 3 达标工程进程实施与总结 √ √ √ 4 达标工程中期 验收 √ -- -- -- 5 达标工程最终评审 √ -- -- -- 6 达标工程表彰与奖励 √ √ -- -- 审批权限 序号 管理决策事项 局总部 二级单位 三级单位 项目部 1 达标工程立项审批 达标工程工作小组 生产副总 2 达标工程年度 计 划审批 生产副总 3 达标工程中期 验收 验收专家组 4 达标工程最终评审 验收专家组 5 达标工程结果通报表彰 绿色建造领导小组 6 达标工程奖励经费预算审批 预算委员会 7 达标工程奖励经费核算审批 财务部 管理要求 达标工程立项管理 管理流程 工作要求 序号 关键运动 管理要求 时间 要求 主责部门 相关部门 工作文件 1 绿色建造领导小组 局绿色建造领导小组。 组长：总经理 副组长：生产副总、总工程师 成员：工程、科技、企划、人力资源、财务的部门负责人 — 局工程管理部 局科技部、企业策划部、人力资源部、财务部 — 2 设立局绿色施工达标工程工作小组 组长；生产副总 副组长：工程、科技、财务部门负责人 组员：工程、科技、财务主办人员，办事处（分局）生产经理、总工、专家组成员 办公室设在：局工程部 — 局工程管理部 局科技部、财务部、办事处（分局） — 3 下达年度 达标工程立项计 划 依据各单位在建项目情况，下达年度 达标工程立项。 一季度 局工程管理部 — — 4 提出 立项申请 按要求填 写《xx绿色施工达标工程立项申请表》。 10日 内 项目部 二级单位 xx绿色施工达标工程立项申请表 5 立项初审 审核申报项目是否符合申报条件。 5日 内 二级单位工程部 二级单位生产副总 — 6 立项复审 审核申报单位的项目是否符合申报条件。 5日 内 局工程管理部 局科技部、工程研 究院 — 7 立项审批 对各单位申报的情况进行审批。 5日 内 工作小组 — — 8 下发立项通知 对审批立项通过的达标工程下发立项通知 。 5日 内 局工程管理部 — — 相关规定 序号 主要内 容 相关要求 1 绿色建造领导小组职责 负责年度 达标工程的考核指标、达标工程最终评审、通报表彰等决策性工作。 2 达标工程工作小组职责 1、负责发布年度 达标工程立项计 划； 2、负责组织年度 达标工程立项与审核； 3、负责达标工程的进程指导、协调和服务等工作； 4、负责组织达标工程的中期 验收； 5、负责组织达标工程最终评审； 6、负责组织达标工程通报、表彰、奖励等工作。 3 树立达标工程专家库 详见其余通知 文件。 4 二级单位组织机构 各二级单位应该树立相应达标工程组织机构，负责本单位达标工程相关工作。 5 达标工程项目特征 达标工程立项申报要求在局重点区域、省 市范 围内 具备肯定规模、绿色施工管理有肯定特征，“四节一环保”效果突出 ，并且已 立项或拟立项“全国建筑业绿色施工示范 工程”的项目。 6 达标工程申报立项的条件 1、申报工程建筑面积为5万平方米以上的房屋建筑工程，规模较大(投 资2亿元以上)的市政、铁路、交 通、水利水电等土木工程或大型工业工程； 2、申报工程应树立了绿色施工组织机构，编制了《绿色施工策划》和《绿色施工方案》； 3、局《绿色施工手册》技术措施应用30项以上