无领导小组讨论是评价中心技术经常使用一种测.pdfVIP

无 小组讨论 无 小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测 评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过 一定数目的考生组成一组(5—7 人)，进行一小时左右时间的 与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是 ，也不 指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来 观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力 等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信 程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符 合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。 讨论定义 无 小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组， 讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是 无 小组讨论 临时拼凑的，并不指定谁是 ，目的就在于 应试者 的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为 者，因为那需要真正的能力与信心,还需有十足的把握。 2 讨论作用 无 小组讨论是评价中 心技术中经常使用的一种 技术。评价者或者不给考生指 定特别的角色(不定角色的无 小组讨论)，或者只给每个 考生指定一个彼此 的角色(定角色的无 小组讨论)， 但都不指定谁是 ，也不指定每个考生应该坐在哪个位置， 而是让所有考生自行排位、自行组织。面试官不参与讨论， 只是对每个受测者在讨论中的表现进行观察（可以通过专门 的 设备），对受测者的各个 要素进行评分，从而对 其能力、素质水平做出判断。 小组讨论一般每组4-8 人不等，参与者得到相同的信息，但 是都未被分配角色，大家地位 ，要求他们分析有关信息 并提出一个最终的解决方案，检测考生的组织协调能力、口 头表达能力、辩论能力/说服能力、情绪稳定性、处理人际 关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体 、语 调、语速和手势等)等各个方面的能力，以及自信程度、进 取心、责任心、灵活性、情绪控制等个性特点和行为风格。 无 小组讨论适用于挑选具有 潜质的人或某些特殊 类型的人群（如 人员）， 如今无 小组讨论的适用 对象越来越广，不仅局限于 “中 员工”，例如大企业的 校园招聘、 考试，都在使用无 小组讨论的技术， 大致原则是适用于那些经常跟 “人”打交道的岗位，如中高 层管理人员、人力资源管理人员、行政管理人员、 、营 销人员等，对于IT 人员、生产类员工是不适用的。 无 小组讨论具有评价和诊断功能，既可以作为 才 选拔的 工具，也可作为 才培训的诊断工具。作为 选拔工具时，对于通过初步筛选并需要继续具体考核的应聘 者使用这种 ，了解应聘者的 技能和品质，从所 有应聘者中择优录取。作为培训诊断工具时，一般在培训前 对在职 才的 技能和品质进行无 小组讨论，了 解在职 者的实际 技能水平和品质表现，结合他们的 岗位特征和职务要求，从中发现需要接受针对性培训和改善 的地方，然后针对这些弱项进行培训，提供工作技能和水平。 3 讨论方法 在评价中心技术中，情境模拟测试有两种： (1)小组作业 (group exercise)：参与者处于这样一种情境，任务的 完成需要参与者们的密切协作。(2)个人作业(individual exercise)：测试要求参与者独立完成任务，无 小组讨 论属于前者，是评价中心中常用的一种技术，也是一种对应 试者进行集体测试的方法。通过给一定数目的应试者一个与 工作相关的问题，让他们进行一定时间长度的讨论，来检测 应试者的组织协调能力，洞察力等的技巧，非言语沟通能力 (如面部表情等)等各个方面的能力，以及自信程度等个性特 点和行为风格，以评价应试者之间的优劣。 无 小组讨论由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论 给定的问题，并做出决策，由于这个小组是临时拼凑的，并 不指定谁是 ，目的就在于 应试者的表现，尤其是 看谁会从中脱