节支降耗、降本增效,实施方案YH.pdfVIP

“节能减排、降本增效”实施方案（草案） 为了让所有人树立节约意识、大局意识、主人翁意识，自觉自发 地养成勤俭节约，抵制浪费的良好习惯，把开展“节支、增效”作为 贯穿生产经营全过程的长期任务，公司成立该实施方案 一、组织领导 我公司成立2015 年“节能减排，降本增效”实施领导小组 组 长：田存桂 副组长：朱卫国 成 员：各科室、车间负责人 领导小组在设备部下设“节能减排，降本增效”办公室，办公室主任 由杜进昌担任，小组成员负责检查、督促各单位的落实，协调实施过 程中出现的各种问题。 二、职责划分 按照 “领导小组监管，科室第一责任人负责”的原则，层层落 实“节能减排，降本增效”各项工作的开展，领导小组组长具体分工 如下： 组长：负责总体 “节能减排，降本增效”工作的安排部署。 副组长：负责“节能减排，降本增效”工作的跟踪、检查、督促协调。 成员：各科室、车间“节能减排，降本增效”工作的实施。 三、“节能减排，降本增效”的目标任务 清醒认识当前印染行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗 的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗， 实现企业效益最大化。 四、“节能减排，降本增效”的具体措施 1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。牢牢抓住各项成本 要素，逐步实施成本考核，实施过程节约、源头控制，双管齐下降低 各项费用支出。加强生产设备、工具的维护保养管理，做到节约用电、 用水、控制原材料、螺丝螺母等物品的浪费现象，爱护企业财产，降 低生产成本，提高生产效率。生产部要经常检查、督促各方工作。每 周不定时的到车间检查材料使用情况，有无浪费现象。每月结合各部 门自身的实际生产情况合理划分材料费用，严格控制材料消耗数量， 1 并月底对车间和车间之间、班组和班组之间每月进行一次评比找出差 距。每季度总结一次，实行精细化管理。 2、在严格按照质量标准化生产作业的前提下，以合理安排生产 任务，优化工序接替环节，使用有效时间开机，进一步提高产量。根 据用户要求和公司生产实际，合理安排生产作业计划，车间要对现有 设备、人员综合平衡，提高员工在8 小时内发挥最大生产工作效率， 合理控制高能耗设备运转时间。严格控制大型设备的运行时间，合理 安排好开机时间，多用谷电，减少不必要的设备损耗和电能消耗。 3、加大修旧利废力度，最大限度地实现废旧利用。坚持“能维 修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”原则，要求各车间 加强对材料消耗的管控。由材料员牵头负责建立材料消耗和回收管理 台账，对必须回收材料即时入废品库等；对鼓励回收材料，依据基础 管理制度进行回收奖励，以达到降低成本，节能减排的目的。 4 、积极了解市场信息，增进客户沟通，保证销售计划的准确性， 减少不必要的投产积压，紧急采购额外费用增加等；加强与客户之间 的沟通，协调处理相互关系，尽量提高货款回收率及减少到客户现场 催款的次数，降低销售成本。 5、制定备件采购计划，保证不因缺少配件影响设备维修，而造 成不必要的长时间停工。原材料采购同时货比三家，实行报价，协商 定价，控制和降低染化料、纱线、煤炭价格。此外，要按生产计划和 物资采购清单报验入库，凭生产领料单发货，领发、借用物品要严格 控制，采购物品要根据实际需要按采购程序操作，对仓库多年不用零 件物品要盘点统计，进行处理，尽量减少仓库库存积压。 6、节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长 流水、长明灯、长跑气”现象；使用OA交换数据及文字资料减少纸 质文件，减少开支，如有复印提倡纸张双面使用，严禁用空白办公用 纸擦手、擦笔、随手撕扔等。各科室的电脑、打印机、复印机等办公 自动化设备及机器设备，在较长时间不使用时要关闭总电源，尽量减 少待机耗电。通过调整工作流程，在保证工作质量的情况下，合理利 用人力资源充分发挥个人潜能减少用工支出。加强对电脑及打印机的 2 保养维修，减少不必要的电脑耗材；纸张尽可能地使用双面打（复） 印。 7、严格执行车辆定人定车，禁止车辆私用、外借，提高车辆的 使用率，短途出行尽量拼车，减少重复用车，长途出行选择公共交通 工具。及时进行车辆保养、维修工作，保证车辆性能，避免不必要的 维修、保养费用支出。 8、建立专项奖励制度