物业管理分项服务方案.pdfVIP

物业管理分项服务方案 一、前期顾问服务 我公司将成立以拟派项目经理、公司工程部经理为主要成员的前期介入团队， 从物业管理和业主使用的角度出发，通过审视物业设计方案及施工图纸、巡视施 工现场、参加重要工程例会等方法，提出专业意见和优化建议，减少和杜绝今后 使用和管理中会出现的各类问题，合理选各类设施设备，降低开发商建造成本和 物业管理成本。 1.前期顾问人员 方案的实施关键在于人，我公司将指派有丰富管理和工程技术经验的人员提 供此项服务。 2.制度保障 为保障前期介入工作的顺利开展，我公司将在原前期工作经验积累的基础上， 结合项目实际，列出前期顾问工作计划报贵司，按此计划实施，再根据公司《前 期工作要点》、《前期介入服务规范》等制度进行管理，从制度上保障此项工作的 顺利开展。 3.主要工作内容及作用 a.优化设计方案。提供同类物业的实际运作状况和设施设备的配置等信息， 对环境布局、管网配置、附属配套设施、泊车场所、能源计量和控制等提出优化 建议，对智能化设计方案，安保措施等提供专业意见和建议。 b. 关键设备及材料的招标和选型。从运行经济、方便维修、降低管理成本 角度出发，推荐合适的系统及设备配置。对关键设备选型和招标工作提出建议， 提供售后服务措施的方案，落实后期