物业管理服务工作计划及组织实施方案.pdfVIP

物业管理服务工作计划及组织实施方案 第一阶段:开发建设阶段1 第二阶段:物业销售阶段2 第三阶段:物业竣工验收阶段3 第四阶段:业主入住期的收楼服务6. 第五阶段:业户入住期的装修服务（房屋管理）7 第六阶段：业户入住期的安全控制12 第七阶段：日常运作管理阶段13 为配合“春江花月”的开发理念和物业管理的服务工作，我们制定了物业管理的相关 计划，将物业管理工作细分为以下七个阶段，并详细阐述各个阶段中的主要工作内容， 具体如下： 开发建设阶段 一► 物业销售阶段 一► 物业竣工验收阶段一- 业户入住期的收楼服 务阶段业户入住期做修服务阶段业户大住 期的安全控制阶段 日常运作管理阶段 第一阶段:开发建设阶段 管理公司在实质管理前提出针对物业现存的、有关影响将来管理的问题，使开发商有 时间考虑增减设施；以期能够节约将来设施更改或增减的费用。应站在使用者的角度 去选择各类设施及相关配备，并提供适合日后使用者需要的意见。具体服务如下： A、协助评估物业规划及相关建议 1、从管理角度对建筑物的设计图纸提供参考意见，提出工程上会影响将来物业管理 的意见及需要改善的建议。 2、从日后管理的角度，分析建造材料及安装方法等。 3、站在使用者的角度，对有关工程设备的选择提供意见。 4、在开发商需要时，参与有关工程联席会议，对