优秀晨会的经营之道.pptVIP

* * 晨会的运作 第一页，共三十一页。 纲 要 一、晨会的意义 二、晨会的目的与目标 三、晨会的标准流程及操作要领 第二页，共三十一页。 什么是晨会? 晨会是利用上午上班的前5-10分钟的时间，全体员工集合在一起，互相问候，交流信息，在小结昨天工作的基础下安排今天的工作的一种管理方式，在早会上说明基本要求和注意事项，把工作拜托给大家。 第三页，共三十一页。 晨会推行中存在的误区 A.谁有没有来，一看不就知道了吗？何必开晨会？ B.把指示传达到位不就行了，何必开晨会？ C.听那么多与我无关的事，浪费时间。 D.在告示板上贴不就可以了吗？ E.这么短的时间，什么事也说不清楚。 F.开早会的时间，可以多做点事。 第四页，共三十一页。 晨会在现场管理中的重要位置 A.人员集中的场所 B.活动发表的场所 C.作业指示的场所 D.生产总结的场所 E.唤起注意的场所 F.培训教育的场所 G.信息交流的场所 第五页，共三十一页。 晨会的六大好处 因为晨会在现场管理中占着重要的位置，所有即使占用了工作时间，也要坚持实施。 A.有利于团队精神的建设 B.能产生良好的精神风貌 C.培养全员的文明礼貌习惯 D.提高管理人员自身水平（表达和沟通能力） E.提高工作的布置效率 F.养成遵守规定的习惯 第六页，共三十一页。 * 晨会的意义 第七页，共三十一页。 * 晨会内容 “三讲” 讲总结：总结上一班工作，批评表扬相关人员； 讲任务：布置当班工作任务，讲解达标要求及特别注意事项； 讲士气：有开始有结束，队列整齐。 第八页，共三十一页。 * 晨会准备 了解昨日的工作完成情况，特别要掌握昨日应完成而未完成的工作任务，了解昨日主要问题及其发生的原因； 掌握当日工作计划，特别关注今日重点工作； 上级对部门的要求及需要宣导的事项； 有无操作需要提升的。 第九页，共三十一页。 失败的晨会对团队的影响 坏的晨会 没有归属感！ 得不到激励！ 学不到东西！ 做餐饮没意思！ 不认真、 无所谓！ 流 第十页，共三十一页。 良性循环 恶性循环 精彩的 晨会 士气高 信心足 凝聚力 增加 绩效 提高 无生气 的晨会 士气 低落 绩效 下降 工作热 情下降 追求经营的良性循环 第十一页，共三十一页。 晨会的目的 解瘀疗伤 激励士气 提高技能 获取讯息 传达政令 第十二页，共三十一页。 团队：形散而神不散 此“神”即为晨会 谁抓住了晨会， 谁就抓住了团队的灵魂。 谁抓住了晨会， 谁就抓住了团队的管理。 谁抓住了晨会， 谁就抓住了团队的发展。 第十三页，共三十一页。 成功晨会的目标 热烈温馨：歌声、笑声、掌声、喝彩声 严肃有序 ： 适当的时候做适当的事 积极参与：台上台下互动 你追我赶： 你行我也行 健康活泼：内容健康、气氛活跃 第十四页，共三十一页。 晨会的准备要点 ★职场环境的布置 ★思想与精神状态 ★晨会资料的收集 ★音响等相关器材的准备 ★与主持人、主讲人等相关人员的沟通 第十五页，共三十一页。 晨会经营操作流程 一、问好、检查整装 二、点到 三、新伙伴介绍 四、喜讯报道、心得分享、佳绩表扬 五、通知、通报宣导 六、工作联系 七、轻松时刻（笑话、游戏） 八、再次激励 第十六页，共三十一页。 注意事项 员工迟到如何处理？ 有领导或老师在场怎么办？ 如何进行批评和表扬？ 车间检验员在开晨会时做什么？ 第十七页，共三十一页。 * 注意事项 第十八页，共三十一页。 提示 晨会的氛围应积极、向上、提高全员参与，激励新员工，不要让新员工有太强的落差感。 第十九页，共三十一页。 一个好的团队经常让人感到它的氛围特别好。什么是氛围？氛围在某种意义上讲是基础管理的总和。晨会就是在营造氛围。让老员工有新鲜感，让新员工有归属感。 第二十页，共三十一页。 晨会经营的要点 （1）精心的准备。（成功来自于好的准备，好的心情） （2）营造热烈的气氛。 （3）主持人清晰、流畅的表达，高水平的发挥语言的煽动力。 （4）晨会主题具有吸引力，让员工有持续的收益。 （5）倡导精品工程。 （6）激发参与，适度的赞美。 （7）热忱的态度。 （8）自信 （9）事前沟通 第二十一页，共三十一页。 管理人员应具备的能力： （1）沟通能力 （2）让人快乐的能力 （3）激发他人动机的能力 （4）现场控制的能力 （5）学习的能力 第二十二页，共三十一页。 * * * * 鼓舞员工的士气:主任的状态——天气预报 * 鼓舞员工的士气:主任的状态——天气预报 *