建筑工程施工进度控制的策略分析.docxVIP

建筑工程施工进度控制的策略分析 摘要：施工进度是建筑工程质量管理中的一个关键环节，它直接关系到施工单位的工作能力和质量。建筑项目的进度管理，有利于保证项目的正常开展，有利于提升项目的形象和经济效益，也有利于建筑项目的顺利进行。施工项目的施工质量若不严格，不仅会影响工程质量，还会浪费资源，还会对人民群众的生命健康产生威胁。所以要科学、合理地对建筑项目的工期进行控制，才能确保工程建筑的质量和技术水平。本文重点对施工工期的影响进行了分析，并根据不同的原因，提出了相应的防治对策，以供相关人士参考。 关键词：建筑工程；施工进度；策略分析 引言： 在我国社会和经济飞速发展的今天，各个领域都得到了飞速的发展，而建筑业也跟着这个时代的发展，迎来了一个欣欣向荣的阶段。随着建筑项目的数目日益增多，对建筑单位的建筑水平提出了越来越高的要求，既要确保工程的质量，又要节约建筑资金，加快建筑进度，从而达到最大的效益。然而，施工建筑项目工期长，过程复杂，为了保证工程质量、能耗和速度，对项目的进度进行严格的监控。对建筑项目的工期进行合理的管理，不仅有利于建筑单位的发展，而且可以为当前建筑项目建筑的发展指明方向，促进建筑业的健康发展。所以，在建筑项目中加强对项目的进度管理。 一、工程施工进度的影响因素 （一）外部因素 建筑工程项目建筑的施工进度是由内外两个因素共同作用的，从外部环境因素对建筑项目的影响来分析，主要有天气、气候、环境等外在环境。外界的气候对建筑的进度有很大的影响，例如台风、暴雨、设备突发状况、电网停电等，都会对建筑项目的进度产生一定的不利作用。 （二）内部因素 马克思的辩证法认为外在的动因是内在产生的，而外在的动因则来自于内在的动因，在建筑工程中外在因素则更多地影响着工程的进度。建筑工程建筑的内在原因包括：工程计划、工程技术、材料准备情况、经费等。在进行建筑工程项目建筑前，要对项目的建筑进行一个科学、有效的计划，若计划不够合理，甚至连计划都没有，就会缺乏一个合理、有效的指导，从而导致项目的建筑进程受到阻碍。在制定了一套科学有效的项目计划之后，便开始实施了，而在具体实施中，项目经理的技术能力将会影响到项目的工期乃至整个项目的安全与进度。同时，材料、材料等的筹备情况、资金的充足与否，都会直接关系到材料的采购进度，从而保证工程的顺利进行。 （三）经费支出 建筑工程建筑的平稳进行，离不开足够的融资。目前，我国不少建筑项目都出现了资金迟迟不到位、货币汇率变动导致了工程预算不能完全达到要求等问题，从而制约了建筑的进程。要保证建筑项目的资金及时、充足，从根本上保证建筑项目的质量引起人们的高度重视。 （四）技术问题 做好工程建筑的有关条件评估，选择适宜的技术，是建筑工程中应做好的前期工作，以确保工程建筑的正常进行。然而，在工程实践中，很多工程都会出现“返工”的情况，制约着建筑工程的进度。这主要是因为工程建筑的人对工程建筑的了解不够，没有做好相应的前期工作安排[1]。 （五）人工因素 建筑工程的工期管理中人是建筑管理的主要内容。但往往由于人的积极性比较高，在工作中经常会发生一些人的问题，导致工程进度受到一定程度的限制。比如：设计者在设计时没有充分的规划和资料，导致工程的整体进度受到延误，承包工程的承包方不能完成其委托的一些工作，造成了工程的质量下降，导致其只能进行回修，从而影响了工期，政府部门办理有关的审批手续时，由于办事不力，工期延迟等也会导致工程的进展延迟。人工干预导致的工期延迟对工程的进度管理有很大的影响，应予以充分关注。 （六）建筑工程中的组织与管理 在实践中，由于施工组织和管理对施工进度的控制有很大的作用，如工地物料的随意堆放会造成交通不便，造成施工人员和劳动力的调配不合理，造成施工操作混乱，延误施工进度等。建筑工程是一个具有时间长、规模大的工程，建筑工程中出现的工程设计更改问题在工程建筑中已经是司空见惯，严重地制约着工程建筑的进度。这是由于业主对原来的设计方案进行了修改，从而导致了工程的延期；由于原有的方案中有错误和缺陷，因此对其进行维修和改善以延缓施工进度。在建筑项目中，由于自然条件和环境因素，导致项目建筑的进展缓慢。其原因有：施工材料、施工设备、施工现场周围的条件、施工现场的天气等[2]。 二、建筑工程施工进度控制的措施 建筑工程施工进度管理和工期管理是一个复杂、长期、综合性的工作，对建筑单位来说，要充分考虑到各方面的影响，并根据项目的具体条件，采取有效、科学的控制方法，保证项目的按时完工。根据以上所述的各种影响施工工期的因素，对工期进行了以下的管理。努力在建筑工程前期进行预报和估计，增强预防措施。施工前要对施工条件、施工环境有一个比较熟悉的认识和科学的预报，例如施工前要先知道施工环境中的电源是否不稳定，有没有可能发生停电等情况，注意工地的天气和气