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PAGE 1 - / NUMPAGES 1 6s工作计划必备8篇 6s工作计划第1篇 一、目的明确  1.1改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创立良好的企业文化.  1.2导入目视化管理,提高现场管理水平.  二、适用范围  本规定适用于公司内所有员工.  三、建立6S推行小组  3.1组织  组长：6副组长：6组员：各部门第一负责人+（员工代表）  3.2组织图（见附）  3.3职责  6S推行小组：负责6S活动的计划和失计行工作。  副组长：全程计划、执行和管制。  四、对目前公司现场现状做分析  五、划分区域并明确责任人  六、拟定前期检查标准  附表  七、实施方法  6.1本方法前期活动预计三个月（20xx年5月－20xx年7月），而后继续推行，持续改良。  6.2为保证6S推进活动的有效开展，培养团队精神，拟以各车间为单位开展竞赛。  6.3由各单位第一负责人对6S活动推行效果负全部责任。  6.4将检查中发现的问题以整改通知书的形式下发各部门，各小组依表改良。  八、拟定奖惩标准  6S活动奖惩的目的在于鼓励先进、带动后进，形成公司内部全面推进的良好气氛。  7.1月度评比第一名奖励;500元，车间悬挂流动红旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度评比第一名）；  7.2月度评比第二名奖励:300元，车间悬挂流动红旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度评比第二名）；  7.3月度评比第三名奖励:200元，车间悬挂流动红旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度评比第三名）；  7.4月度评比倒数第一名处分:300元，车间悬挂流动黑或黄旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度评比不称职）；  7.5月度评比倒数第二名处分:200元，车间悬挂流动黑或黄旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度评比需改良）；  7.6月度评比倒数第三名处分:100元，车间悬挂流动黑或黄旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度评比需努力）；  连续三次最后一名,将发白色旗,处分三倍,所有评比结果列入薪资调整晋升考核内。  九、组织实施  下发文件时间：拟定于xxx0年5月15日要求整改时间：拟定于xxx0年5月18日组织实施时间：拟定于xxx0年5月15日  十、每月召开一次6S大会  大会时间：拟定于每月25日  (对上月度6S工作做出总结对目前5S现状做出诊断对上月度6S做出评比对6S优秀车间发6S流动红旗对做的不好的车间发流动黑色或黄色旗,旗名;需改良或需努力)  十一、申诉制度  若有部门或人员对6S工作评比成绩产生疑问，可填报6S申诉单，交由6S推行小组复核。  十二、将上月6S结果在全公司通报,并对做的好和不好在公布栏内开展公布(要有图片和说明)  大会时间过后第二天张贴  十三、6S活动不仅仅集体荣誉，也是个人荣誉，重在养成全员素养的提高，要持续改良。  十四、本规定由推行小组议定，由推行小组组长核准后实施，未尽事宜随时修正并公布。 6s工作计划第2篇 一、目的明确  1.1改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创立良好的企业文化。  1.2导入目视化管理，提高现场管理水平。  二、适用范围  本规定适用于公司内所有员工.  三、建立6S推行小组  3.1组织  组长：  副组长：  组员：各部门第一负责人+（员工代表）  3.2组织图（见附）  3.3职责  6S推行小组：负责6S活动的计划和失计行工作。  副组长：全程计划、执行和管制。  四、对目前公司现场现状做分析  五、划分区域并明确责任人  六、拟定前期检查标准  七、实施方法  6.1本方法前期活动预计三个月（xxx0年5月－xxx0年7月），而后继续推行，持续改良。  6.2为保证6S推进活动的有效开展，培养团队精神，拟以各车间为单位开展竞赛。  6.3由各单位第一负责人对6S活动推行效果负全部责任。  6.4将检查中发现的问题以整改通知书的形式下发各部门，各小组依表改良。  八、拟定奖惩标准  6S活动奖惩的目的在于鼓励先进、带动后进，形成公司内部全面推进的良好气氛。  7.1月度评