数字化转型背景下企业财务共享中心建设路径探析——以H集团为例.docVIP

FORMTEXT 数字化转型背景下企业财务共享中心建设路径探析——以H集团为例 摘要：随着数字化时代的到来，人工智能、大数据、移动互联网、物联网、云计算等新一代数字技术已经被广泛应用于企业管理工作中，财务数字化转型已成必然趋势。当前，越来越多的大型集团企业通过财务共享中心建设来助推财务数字化转型。本文以H集团为例，分析数字化转型趋势下其财务共享中心建设的背景、建设历程、主要做法以及取得的成效，并提出财务共享中心未来建设方向：持续推进系统集成，深化技术应用，建立数智财务共享；推动财务共享从账务集中处理中心向数据管理中心演进；加强人才队伍建设，培养数字化人才。 关键词：财务共享，H集团，数字化转型 一、引言 随着企业规模日益扩大和业务模式的不断创新，传统分散的财务管理模式面临着越来越多的问题，如机构冗余、管理成本高、协调难度大以及难以快速为管理层决策提供数据支撑等[1]，传统财务管理模式成为制约大型集团企业发展的瓶颈，财务共享模式在此背景下应运而生。财务共享模式作为一种新型财务管理模式，通过将集团企业分散在不同区域易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到相对独立的组织即财务共享中心进行处理，以此达到组织优化、规范流程、强化管控、降本增效以及价值创造等目的[2]。 二、H集团财务共享中心建设情况 H集团是某市一家国有独资企业，主营业务涵盖本地供排水业务、环境治理业务、