重庆联通公司GSM移动网五期工程.pptVIP

* * 重庆联通公司GSM移动网五期工程基站设备安装工程项目 案例分析报告 第五项目组IPMP案例分析汇报 第一页，共三十四页。 里程碑计划 “项目里程碑是项目实施过程中，对项目实施进度有重要意义的关键事件，根据本项目的特点，以项目进展可实现的重要结果为依据，本项目共设立3个里程碑。 设备新建安装完成：2001年1月31日 设备测试完成：2000年3月31日 验收及交付完成：2005年4月30日 第二页，共三十四页。 里程碑计划图 第三页，共三十四页。 工作分解结构的原则 保证项目结构的系统性和完整性，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成可视化，明确、清晰。 方便建立完整的项目保证体系。 方便进行项目责任分解，项目工作结构分解能明确地划分各单元的范围和各项目参加者的界限。 方便网络图的建立和分析。 方便建立项目组织和相应的责任体系。 方便应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和控制手段，便于对目标的协调和控制。 在本项目中，我们按照项目的实施顺序对项目进行了分解。 第四页，共三十四页。 工作分解结构图 第五页，共三十四页。 进度计划甘特图 第六页，共三十四页。 单代号网络图 第七页，共三十四页。 确定关键路径 第八页，共三十四页。 进度计划的监控（方法和工具） 项目进度管理是采用科学方法确定项目进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的