中层经理的五维管理讲义.pptVIP

理想的下属（例） 在下属的位置上，什么是真正的执行？ 第五十九页，共七十三页。 如何管理下属——领导力转变 “优秀的领导者很少让人觉察到他的存在；让人们服从和迎合他的领导者就显得不那么高明……但在完成任务，实现目标之后，人们都说……这是我们取得的成绩，那他就是个好领导。” 所谓“无为而治”是怎么做到的呢？ （原文为：太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓：“我自然”。） ——老子 第六十页，共七十三页。 高效执行经理的七大要点 ——猴子管理法：责任才能使人进步 提升管理者的执行力 第六十一页，共七十三页。 猴子法则：高效管理执行的七大要点 1、始终让猴子在下属的肩上 2、让员工照顾好自己的猴子 3、千万不要忘了猴子是从哪儿来的 4、让下属把猴子当自己的养 5、不要让猴子饿死 6、猴子也需要快乐 7、检查与指导能让猴子进化 第六十二页，共七十三页。 课程大纲 中层管理者的价值定位 管理概论与管理实务 中层管理者的五维管理 管理上司 管理同事 管理下属 （中层管理者的“承上启下”） 管理自己 管理策略地图 自我成长策略地图 第六十三页，共七十三页。 你希望的状态是什么？ 梦想还是现实？ 智慧、睿智