成本控制目标及措施.docx

成本控制目标及措施 根据项目开工前评估报告，项目部现场利润为 11%，不足上缴 11.5%的两级管理费，项目部力争完成两级管理费的上交目标。 为完成达到按标准上缴管理费的最低目标，进一步使企 业效益最大化，有效的成本管理方法是实现目标的关键。 千方百计加强成本管理，从方方面面开源节流、深挖潜 力是项目管理常抓不懈的任务。实践证明，推行责任成本核算是保证项目实现最大收益的非常有效的方法。为了适应市场，我们建立了预算成本、计划成本和考核成本等一套成本管理的体系，确定成本目标是一条符合项目管理实际的硬道理，不容丝毫动摇。项目管理的好与坏是决定公司生存与发展的关键。如何加强工程成本管理，提高项目赢利水平是我们公司面临的一种新挑战。我项目部在承建本项目部过程中， 必须始终坚持以提高项目赢利水平为中心，不断强化项目成本管理的事前预测，事中控制和事后分析制度，积极探索成本管理的新思路，不断积累挖潜降耗的新经验。在保质保量完成施工任务的同时，取得了较好的经济效益。 一是要严把关口，挖潜增效，严格控制人工费、材料费、 机械使用费和间接费四项费用，大力压缩非生产性开支，具 体做法①根据工地距离成都距离远 ,各种施工材料采购极端困难的特点,项目部对主材、周转性材料由物质装备科凭工程技术科开具的《材料领用单》限额发放 ;二、三材料由外协队或项目部提供用料计划 ,采取集中招标采购 ,统一代销供应，这样可降低二、三项材料成本 10%左右，减轻了外协队伍的经济负担，还避免了诸如外协队伍负责人经常外出购 料耽误施工、材料商因害怕外协队拖欠材料款而不外赊材料 等不必要的麻烦；②对六中队实行单机单车核算，对各项机 械零星台班数量包干使用，节约归己，超额自负 ,提高机械利用率,减少机械出工不出力现象；③力争零库存，做好废旧物资回收再利用。 二是强化财务管理制度。注重会计人员业务培训，提高 财务人员的整体素质，强化项目部会计对各施工队经济状况 监管力度。 三是牢牢把握成本控制主动权， 因地制宜，全面覆盖， 不留死角。项目部做到人人算细帐，层层抓落实，环环扣成 本，营造出“从算中挖潜，从算中降耗，从算中创收，从算 中增效”的浓厚氛围。逐步形成对劳务队“依靠而不依赖， 主动而不被动，合作而不合流”的成本控制局面，加大监督 力度，项目部上场伊始就对外公司伍实行招标，公开竞争， 择优选用，签订施工劳务合同,按工序签订劳务单价,避免施 工过程中扯皮现象发生。 四是认真作好变更与索赔工作。变更索赔是我部取得经 济效益非常重要的部分，越是地质复杂、灾害频繁的工程， 变更索赔的项目就越多 ,针对我标段地质情况复杂 ,在熟悉建筑法规和工程合同的前提下，我们积极收集了现场第一手 资料，为变更索赔提供了事实依据和政策法律依据。