成本月活动方案.docx

竭诚为您提供优质文档 竭诚为您提供优质文档/双击可除 成本月活动方案 篇一：月份活动方案、费用预算范本鹤岗店 一、活动时间： 活动天数：共计:2 天 第一阶段：7 月 14 日-7 月 15 日（2）天第二阶段：7 月 21 日-7 月 22 日（2）天第二阶段：7 月 27 日-8 月 5 日（10）天二、活动内容： 第一阶段： 1、活动主题：广汇电器店面升级夏季清仓 2、活动时间：7 月 14 日（六）-7 月 15 日（日）2 天 3、活动内容： ★单品赠 ★家电节能补贴再补贴 ★清仓特卖满 2999 元送 699 元礼品费用预算： 8 开传单 3 万份 3360 元条幅 50 条 1500 元 舞台喷绘 750 元 X 展架 12 个 360 元内购卡 1000 份 450 元第二阶段： 1、活动主题：王牌电视星星冰箱樱花烟机热水器联合促销 2、活动时间：7 月 20 日（六）-7 月 22 日（日）2 天 3、活动内容： 1 ★王牌电视活动 ★星星冰箱厂家活动 ★樱花烟机热水器送樱花浴霸费用预算： 16 开传单 1 万份 750 元第三阶段： 1、活动主题：广汇电器首届制冷节 2、活动时间：7 月 27 日（六）-5 月 5 日（日）2 天 3、活动内容： ★空调冰箱套购赠 ★单品赠套购赠 ★厂家活动花絮费用预算： 申请人：李海静营销经理： 2 篇二：成本管理实施方案成 本管理实施方案 一.成本管理的紧迫性和重要性 成本管理是企业必修的内功之一。当前鞋业原材料价格及工资持续上涨，成本不断 攀升，导致公司处于微利运作状态。.而企业要发展、要盈利，此时成本管理显得尤为重 要。要进行成功的成本管理，就要有跳出市场看市场的勇气和魄力。 以市场为导向 一种产品的价格不是生产者说了算,而是以市场所能容纳的价格(即客户所能接受的 价格)来决定,所以我们一切的成本预算与控制就必须按产品的市场价格减去目标利润来 进行。 企业的存在是为了赚钱，只有利润的存在才能保证企业的生存。产品的价格，我们 自己不能订，所以在一种合格产品的构成因素中，我们唯一能控制的就只有成本了。 以成本定效益 在一个企业中，成本的构成因素很多，即设计开发成本、营销成本、生产成本、质 量成本、管理成本、设备、水电成本、工商税务成本等。企业的生存和发展有赖于对各 项成本资源合理有序地利用和管理，将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用 到最需要它的地方。这样才能保证企业持续健康地发展。 管理是永恒的主题 一支能征善战的军队，必然有它特定的规章和纪律，而生命力旺盛的企业则离不开 全方位的管理。企业利润的实现如抛开成本管理不谈，那也只能是望梅止渴、望洋兴叹。 成本管理的目标是使企业内部积压闲散物资达到最小化，使物资流动有序损耗最 小，追求企业利润最大化。 成本管理不是一种运动，更不是一句口号，它是随着企业的诞生而产生，并贯穿于 企业产供销的全过程。它不以某人的职务变化而变化，更不因某人的离去而终止。它的 对象是成本，它的主题是管理，所以成本管理是企业生存发展中永恒的主题。 以全员为中心 任何一种事业的成功和制度的推行都离不开团队中每个个体的支持和参与，单丝不 成线，独木难成林。没有成功的个人，只有成功的团队。成本管理如只靠决策层和管理 人员单方面的宣传和监督，而不能增强公司全员的成本控制意识，调动全员的积极性， 则只会是雷声大，雨点小，虎头蛇尾，收效甚微，变成纸上谈兵；只有全员行动，共同 推行，才能使成本管理完成它应有的使命。 综上所述，成本管理无处不在，我们要进行合理有序的成本管理，已经势在必行， 而成本管理的成败，则取决于决策层所认可的定位和执行层整体操作的方式方法及公司 全员的主人翁意识的增强。二.成本管理实施方案 调整心态强化意识全员参与始于细节 a：企业是以获取利润最大化为目的，而企业的员工则是在为企业创 造利润的基础上体现 自身价值，所以企业与员工是船与水、皮与毛的关系，船行于水而毛附于皮，二者相辅 相成，共荣共辱。 B：公司与员工是双赢互惠的关系，公司生意兴隆财源滚滚，员工工资随之增高，福利也相 应变好，皆大欢喜。而公司一旦无法持续经营了，员工将面临的是什么？要么从哪里来 回到哪里去，要么走上街头另谋生计。勤俭节约是我们民族的传统美德，人为的浪费是 彻头彻尾的犯罪。合理地使用手中的物料，严格控制成本的恶性上涨， 是我们每个人高 尚人格和优良职业道德的体现。 c：责任感是维系一个团队的最重要因素，我们既然投身于这个公司， 我们就有权利有义 务使公司更加繁荣兴旺，我们就应该有责任控制和杜绝一切损害和浪费财物的现象发 生 。