《企业文化》大纲.pdfVIP

企业文化 【课程前言】 企业文化是企业成长过程中必然要迈的一个门槛。一个企业，一旦发展到一定的规模， 如果没有相应的企业文化，就很难将员工整合成为一个团队，而是渐渐四分五裂，也许效率 很高但没有什么效益，最终树倒猢狲散。虽然一些倒掉的企业不仅仅是因为企业文化的原因， 但没有成长起来的企业大多没有企业文化却是事实。所以，从物质层面到精神层面，从制度 层面到行为层面，各个企业需要一步一步逐渐形成自己的文化，形成自己的价值理念。 【课程目标】 1、明确企业文化的真正意义与内涵； 2、明了企业文化建设具体思路； 3、开阔企业文化建设的眼界； 4、提升对企业文化建设的认识程度，掌握企业文化初次导入以及升级再造的步骤、方 法利用企业文化体系菜单提炼企业文化促进贯彻、推行企业文化。 【培训对象】 1、首先针对企业中高层干部，统一认识，统一思想，形成共识 2、其次向企业基层广泛普及推广 【培训用时】：2 天 【课程大纲】： 一、战略性人力资源管理 1、战略性人力资源管理框架 2、文化在整个人力资源体系中站在高端的位置。  讲师圈里的笑话：拔高。 3、企业文化和人力资源尴尬的位置：理念认同，实践上没有到位。  对人力资源管理的总结三句话，对企业文化总结的一句话。 二、企业文化定位 1、企业文化本身并不是一个企业的必要要素；  有企业文化的企业赚钱，没有企业文化的企业也在赚钱……。  不是解决赚钱不赚钱的问题，而是研究如何长久可持续赚钱的问题  案例：80 年代，石家庄著名的家电品牌环宇。 2、文化是一种价值体系  企业要追求长久，必须有长久的动力.  长久的动力不是金钱/企业家/权利/制度，因为它们不可流传，可流传的东西才是 长久的，只有价值体系才是持续长久的。就像一个家庭老祖宗我们可能都没见过， 但他给这个家所留下的东西使得这个家里总有一个魂（是这个家里的核心价值体系 流传的）！ 三、什么是核心价值体系 1、吉姆.柯林斯和波拉斯 90 年代的一个研究  当今世界有很多非常优秀的、卓越的企业，这些生命周期很长的、长命百岁的企业， 和普通企业到底有哪些不同之处？ 2、造钟、兼容并蓄，保存核心，刺激进步、协调一致  《基业长青》：在200 多年前，美国的建国先贤们讨论的不是谁当总统……， 3、保存核心，刺激进步  使命：企业存在的理由与价值  核心价值观：组织坚定的信仰，指导决策和行动的永恒原则  愿景：对组织未来的期望 （渴望变成、渴望实现、渴望创造的） 4、案例解析：SONY；迪斯尼；华为 5、分享：一副农村对联  生生不息：礼仪继世长 诗书传家久 四、如何理解企业文化？ 1、企业文化是什么？  企业文化＝公司成员共有的价值观+想法 （意识决定模式）+行为模式 2、企业文化的检核  旧：口号，目标，希望  新：把价值观融入思想和行为  案例分享：上海医药；人寿保险行业；中国人寿。 3、企业文化与产品特性有关  案例分享：便利店；白猫洗衣粉 4、谁应对企业文化负责  创始人哲学案例：任正非；山姆.沃特尔 ，王永庆  我们到企业做咨询第一步要做的事情是……  案例：某公司企业文化的提炼 5、企业文化影响我们的用人政策 6、企业文化的形成与创新 7、企业文化不是什么？  不是民主讨论产生的；不是华丽词藻；不是各种各样的仪式；不是为了活跃员工的 文化活动；不是人云亦云的说法 （大家都说的也不一定对，大庆油田；以人为本怎 么理解？以人为本是需要条件的：信仰，信用，信誉！） 8、企业人力资源管理的目的  人力资源管理的三大任务：建队伍，创机制，育文化  分享：企业内部六类管理者 五、企业应该构建什么样的文化？（以所提供咨询服务公司为例） 1、结果导向文化（高绩效文化）  案例：为死掉企业提供的挽联 2、营销文化  市场永远在