《企业文化课程(员工版)》.pdfVIP

《在文化中幸福与成功》 【课程收益】 1. 让一线员工生动且深刻地理解企业文化对所有人的巨大价值； 2. 领悟企业文化的作用原理，提升运用文化的水平； 3. 深刻理解本公司的文化，促进自动自发传播公司文化的行为； 【学习对象】 1. 全体一线员工； 2. 对企业文化负有传播责任的管理者； 【课时】1 天，6 小时/天 【课程大纲】 第一单元 培训学习方法篇 【本单元价值】 很多学员热爱学习，也上过很多课程，但效果不佳，问题出在对学习方法的 无知或少知上——用错误的学习方法学习再多的知识也是低效的！ 学习和应用企业文化，本质上也是学习的过程，同样要遵循正确的规律，防止事 倍功半。 本单元让学员能够用正确的方法学习正确的知识，事半功倍，做到 “方法性 正确”。 一、人类行为背后的奥秘 1. 95%来 自基因遗传 2. 5%来 自思维模式 3. 没有自我颠覆 ，一切不可改变 案例：一身冷汗 ，原来多数人都是行尸走肉 ； 二、学习高效的核心法则 1. 听—记—理—悟 2. “百十一”定律 案例：新乡 TM 庄园一次课程增收 16 倍； 第二单元 企业文化原理篇 【本单元价值】 文化管理是企业管理的最高级形式！虽然少有人知，但在现实之中却一直发 挥着重大作用。在某个领域的无知必然造就相应的无为。对企业领袖如此，对全 体员工亦同样。 让全体员工明白企业文化的原理，不但能有效推动工作的改进，而且对自身 身心的健康发展，甚至家庭建设、孩子教育都具有隐形但巨大的重要作用。 一、 优秀公司的共性结构 1. 锋利的产品 2. 英雄的团队 3. 清晰的体系 4. 卓越的文化 二、激发全员行动的三类刺激 1. 生理刺激——基于制度的物质回报 2. 心理刺激——基于人际的心理感受 3. 精神刺激——基于文化的精神追求 三、企业文化的主要构成因素 1. 企业使命 2. 企业愿景 3. 核心价值观 4. 职业精神 5. 制度规范 6. 物化表达 四、企业文化存在的必要性 1. 爬小山需要一瓶水、登珠峰却需要一套专业装备 2. 文化保证公司的经营聚焦性 3. 文化保证员工的社会规范性 4. 文化为全体员工做事情提供了共性的依据 第三单元 企业文化的员工价值篇 【本单元价值】 人类具有趋利避害的本能，体现在管理行为和职业行为上，会去追逐认为有 好处的、逃避认为有害处的。文化具有巨大的价值，但因为缺乏正确、深刻的认 知，所以导致很多公司将黄金当成了黄铜，认为文化是纯粹的务虚，错误的认知 造成了很大遗憾。本单元的目的是让大家发现文化里面原来有金矿，利人利己利 大家。 一、让公司有逻辑，有前途 1. 有文化的公司是有逻辑的公司 2. 有文化的公司是有品格的公司 3. 在有文化公司里工作更有前途 4. 维护公司的文化是所有人的责任 二、让内部更团结，心情更好、效率更高 1. 团结需要共识和默契 2. 共识需要共知 3. 纵向情感纽带与横向情感纽带 4. 美好感受也是凝聚力 三、让每个人更有发展前途 1. 企业文化就是公司的宪法 2. 企业文化对员工是最大的保护 3. 企业文化能制造最大的发展空间 四、让每名员工的家庭更幸福 1. 家庭幸福与否是两种家族文化的共同作用 2. 让更强大的幸福文化占主导是根本 3. 文化至少改造家庭中的二分之一 4. 孩子的发展也受企业文化的影响 六、让管理更有效率、个人更有收益 1. 文化——让公司天空晴朗 1. 机制——让公司路路畅通 2. 素质——让公司藏龙卧虎 第四单元 企业文化的全员责任篇 【本单元价值】 企业文化管理的全过程主要包括两个维度，一是文化设计，另以是文化贯彻，二 者同样重要。对于全体员工，既是企业文化的收益者，也应该是企业文化的塑造 者。本篇重点讲述企业文化的“全员责任”。 一、职业成就的黄金公式 1. 成功 =