《企业经营风险管理与评估》课程提纲1天.pdfVIP

企业经营风险管理与评估 课程价值： 企业经营风险管理是企业以合理的风险成本投入，通过对风险的确认、选择和控制，以期达到 最大的经营安全度。本课程将切实可用的风险识别和评估方法，建立企业经营风险管理模式，并提 供可以即刻进行实施的控制工具，涵盖企业经营的各个方面。 主讲嘉宾：石斌 石老师 凯恩斯（中国）微观经济研究院首席财税研究员、中国总会计师协会财务讲师、中国管 理科学研究院学术委员会特约研究员、财政部天和经济研究所财专家委员会成员，荣膺中华讲师协 会中国财务管理十强讲师。为包括中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国通服、中移铁 通、国家电网公司、中海油、中石油、中粮集团、大唐集团、中国水电十四局、中科院安徽分院、 上海建设银行、民生银行北京总部、内蒙古商业银行、成都邮政储蓄银行、中国一汽、中国重汽、 东风汽车集团公司、北汽集团、丰田汽车、北京汉能集团、福建紫金矿业、河南三全食品、云南白 药、山西南风化工股份、四川长虹、新华医疗、深圳华强、圣象集团、攀钢集团等世界五百强企业 和上市公司提供财务、税收、审计培训，并深受学员好评。 培训对象： 负责风险管理、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员 财务与其他职能部门的经理和管理人员 课程时间： 1 天 课程大纲： 第一模块：企业经营风险基础理论知识 企业经营风险概念 1 企业经营风险的类型与表现形式 企业经营风险的三个特征与管理目标 企业经营风险管理的核心原则——实现职务的分离 案例分析：高新技术企业的经营风险管理 第二模块：企业经营风险的识别与评估 风险的计量与特征 风险识别概念与过程 损失频率与损失程度 风险识别流程、方法 风险应对策略：避免、转移、谨慎、认可 风险管理解决方案的前提条件与制定流程 企业内部控制措施制定流程与实施方式 企业风险管理的三道防线  第一道防线：业务防线  第二道防线：内部审计防线  第三道防线：企业风险管理委员会防线 第三模块：构建企业经营风险管理架构 构建企业经营风险管理的关键因素 企业经营风险管理的组织体系 治理结构层面风险的控制 对“三重一大”的特殊考虑 企业战略实施过程中的风险控制 案例：柯达公司申请破产保护 企业风险文化的管理 案例：华为风险管理文化的实践 第四模块：企业经营风险的执行、监督与改进 2 风险管理计划的执行 制定明确的、切实可行的风险管理目标、章程和工作内容描述 将风险控制程序融入业务流程 一、采购业务的风险控制 二、销售业务的风险控制 三、资金业务与现金流风险控制 四、企业基建工程项目的风险控制 五、企业研发业务的风险控制 理顺风险管理信息沟通渠道与监控 企业经营风险管理报告模板 3