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第 5 章 人力资源开发 方法与技术 ;①人力资源开发导论;传统培训方法
基于教室情境的培训方法
模拟工作情境的培训方法
在职培训方法与自我引导学习
现代培训技术：新的技术支持（计算机、网络技术等）
远程学习
多媒体培训技术
网络培训技术
智能指导系统
E-学习;5.1 基于教室情境中的培训方法;5.1.1 讲授法;5.1.1 讲授法;影响讲授法的因素;5.1.2 研讨法;两种研讨法的特征;5.1.3 案例研究 （case study）;5.1. 4 角色扮演 （role playing）;5.2 模拟工作情境的培训方法;5.2 模拟工作情境的培训方法;5. 2. 2 游戏法
游戏法（Games）是设计一种商业运作情景，要求受训者参与其中，担任不同的角色，体验企业组织的决策过程，体验企业之间的竞争关系。 ;5. 2. 3 虚拟现实培训
虚拟现实培训（Virtual Reality， VR）是使用虚拟现实技术来进行工作模拟。通过虚拟现实培训，能够将受训者带到他们在工作中可能所处的各种情境之中。
受训者能够看到他们在工作中可能遇到的各种情境的3D世界，在虚拟的世界中受训者能够接触，观看以及进行重新配置。
;5.3 在职培训方法与自我引导学习;在职培训（on-the-job training, OJT）;培训方法的选择;;;培训方法的选择;电气安全知识---电动机的常见故障;电气安全知识---电动机的常见故障;5.4 新兴培训技术;5.4.1 远程学习;对远程学习有效性的研究
Threlkeld Brzoska,1994研究表明，年老的学习者比年轻的学习者学习效果更好。
技术的质量影响学习效果。如，连接的速度、声音、图像。
学习者与培训者的隔离，影响学习效果。
;5.4.2 多媒体技术;;多媒体培训的优缺点;5.4.4 智能指导系统;5.4.5 e-学习 （e-learning）;;;5.4.6 对于新兴培训技术的选择;第五章 讨论题
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