乡镇卫生院经济管理方案探讨.pptxVIP

乡镇卫生院经济管理方案探讨省卫生厅农村卫生管理处 陈鸿君2007.8第一页，共五十一页。 一个好的经管方案能:促进卫生院可持续发展；改善卫生院的内部管理，培养和增强卫生院的核心竞争力；强化卫生院的核心价值观、树立卫生院的良好外部形象；提高员工工作积极性，吸引留住核心、关键人才。第二页，共五十一页。 主要内容乡镇卫生院经济管理现状及存在的问题卫生院经济管理方案设计目标及原则 实行岗位绩效工资制 与经济管理方案密切相关的绩效考核 第三页，共五十一页。 乡镇卫生院经济管理现状及存在的问题 乡镇卫生院现行的经济管理方案 工资+奖金+福利型 目标管理型（承包经营型）绩效工资型岗位工资型 第四页，共五十一页。 存在的问题 重历史资质，轻现实贡献（混资历，求轻松） 人力成本虚高（行政后勤成本高） 根本不进行考核，或者考核流于形式，缺乏量化考核指标 第五页，共五十一页。 奖金分配导向偏差，直接与个人业务收入挂钩，与国家政策相违背，增加病人负担 员工对现行分配制度满意度不高 第六页，共五十一页。 卫生院经济管理方案设计目标及原则目标:建立基于量化考核的岗位绩效工资制。突出岗位、淡化身份，突出业绩、淡化资历 静态的工资管理转变为动态的工资管理 劳动者的能力、岗位、行为、成绩和报酬高度统一 第七页，共五十一页。 岗位绩效工资制的主要优点 :一是体现岗位的价值，将员工工资与其可量化的业绩挂钩，将激励机