班组创新管理制度.docx

制丝车间班组创新管理制度 1。 目的 创新是企业不断发展壮大的原动力，为激发班组成员的创新积极性，踊跃参与公司举办的各项创新活动，提高员工创新能力，特制定本办法。 2。 适用范围 班组创新适用对象为班组全体成员 ,每个班组、每个员工都负有创新的使命。班组长（或班组长指定的成员）、班组创新管理员负责引导班组的创新文化和成员的创新理念。 职责 班组创新管理主要指对创新活动的管理,旨在树立全方位创新理念，建立创新机制，倡导学习和提升个人工作技能，利用资源配置上的倾斜，加强班组成员创新方面的训练,提升员工创新技能。各班班长对本班创新活动负有全面管理责任。 管理规定 班组创新活动应渗透于班组活动的每一时刻，贯穿班组项目工作、日常工作的始终。配合公司开展的创新活动，班组创新活动应与公司创新活动保持同步，开展季度或年度创新激励行动. 4。2 本班组建立创新管理制度，旨在建立人人有创新、时时有创新、事事有创新的创新制度，争取做到每人每季度有一条创新提案；班组每年向公司申报一个创新成果。 4.3 积极参加公司创新活动 4.3。1 公司创新活动目前主要有技术创新、操作创新和管理创新活动 . 各类创新活动根据所处阶段又可以分为创新提案、创新项目和创新成果.公司员工可以通过书面形式、电子邮件等多种方式申报创新提案。创新提案提交后,将进入评选、孵化阶段，优秀的创新提案经过完善、优化和孵化后，可以形成成熟的创新项目,即进入实际实施阶段，经过推广应用、取得一定效益(包括经济效益、社会效益、管理效益等)后，形成了创新成果，即可参加公司组织的创新成果申报。 4。3.2 班组的创新活动一方面表现在积极参加公司创新活动,做好创新的培训、宣贯和辅导。另一方面，班组内部也可以举办一些创新比赛和创新活动评比活动. 。3 创新提案的数量、质量可以直接与班组个人绩效挂钩。 4。4 创新工作开展方式 。1 班组成员要解放思想，勇于打破常规，在各项工作中能认真总结找出可创新改革之处. 4。4.2 认真学习各种创新经验和创新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。 4。4.3 每月召开至少一次创新例会，在会议中大家可以畅谈创新，互相学习，互相补充,互相完善。 4。4。4 设立一名创新激励员，负责评审本班组的创新题案,并激励班组创新活动的顺利、持续开展。 4.4.5 每个季度最后一天以前上交创新题案. 奖励和考核 积极参与班组创新活动，积极对班组建设和发展提出自己的宝贵意见和建议，班组将根据其日常表现，奖励 100-500 元。 5。2 主持、参与班组创新项目，效果显著，推荐到到公司参加评比，给予奖励 100-500 元。