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百事可乐公司分析全集文档 (可以直接使用，可编辑 实用优质文档，欢迎下载） 百事可乐公司分析 一、公司概况简介 百事可乐公司于 1902 年成立。原名为洛夫特公司， 1941 年改名为百事 可乐股份公司， 1965 年改为百事可乐公司。公司系采用北卡罗来纳州纽伯 恩一名药剂师布雷德海姆在 1893 年所研究配制出来的一种药剂发展成为饮 料公司的。 60 年代开始向多种经营方向发展。 1965 年合并了弗利托 -莱公司（快餐馆），1970 年兼并威尔逊体育用品公司， 1973 年兼并来因戈尔德公司（饮料），1976 年合并了李韦汽车货运公司， 1978 年兼并塔戈贝尔公司（墨西哥达餐馆）。业务项目包括饮料、食品、饮食服务、运输和体育用 品等。饮料主要是软性饮料和果汁。国内外有上千个制造和装瓶厂。销往 148 个国家和地区，重点是拉美地区。其中在国内约占市场的四分之一。国外主要销往阿根廷、加拿大、墨西哥、委内瑞拉、联邦德国和菲律宾。食品主要是快餐食品。运输主要是向国内外运输和发送家庭用品、消费者 用品和工业产品。在国内外有 1200 多个机构处理运输业务。饮食服务主要是经营快餐馆。体育用品包括制造和销售高尔夫球、棒球、羽毛球、篮排 球等以及其他体育用品。二、发展历程 百事可乐公司最初以生产碳酸饮料为主。 1965 年，与休闲食品巨头菲多利(Frito-lay) 合并，正式更名为百事公司，从此将休闲食品业务纳入公司核心业务。从 1977 年开始，百事公司进军快餐业，先后将必胜客 (Pizza Hut) 、Taco Bell 和肯德基 (KFC) 收归麾下，进入多元化经营的高峰。 为了更好地发挥产品结构优势，将市场经营重点重新回归饮料和休闲 食品，百事公司于 1997 年 10 月作出重大战略调整， 将拥有必胜客、Taco Bell 和肯德基的餐厅业务从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即 百胜全球公司（ Tricon Global, 现公司名为 Yum! ）。1999 年，百事公司将百事可乐灌装集团 (PBG) 分离上市，以便集中精力进行品牌建设和品牌营 销。 在将非战略性业务剥离的同时，百事公司也陆续收购或并购了多项核 心业务，在专业化的道路上不断深入。 1998 年，百事公司全盘收购了世界著名的 Tropicana 果汁饮料公司。 2000 年，百事公司收购 SoBe 饮料公司， 推出一系列自然口味的健康饮品。 2001 年 8 月，经欧盟委员会和美国联邦贸易委员会批准，正式与世界著名的食品公司 Quaker 公司合并。通过此次收购，将占有美国运动饮料市场绝对份额、被称为“美国生活的一部分” 的佳得乐（ Gatorade ）品牌归入百事旗下，百事公司一跃成为非碳酸饮料行业冠军。合并后的百事公司，重点发展需求强劲的休闲食品和饮料业务。 百事公司还通过与一些全球知名品牌建立伙伴关系，不断扩大自己的 业务能力。 1992 年，百事公司与 Thomas J. Lipton 结成战略伙伴关系，在北美市场生产即饮茶饮料品牌——立顿 (Lipton) 茶，并于 2003 年将这一北美市场最大最成功的即饮茶合作关系推向全球。百事公司同星巴克咖啡 公司合作推出的包装咖啡饮料也深受广大消费者的欢迎。 百事公司于 2007 年宣布对其组织结构进行战略调整，将此前由百事北美公司和百事国际集团组成的两个部门划分为三个主要运营部门，即百事 美洲食品公司 (PAF) 、百事美洲饮料公司 (PAB) 和百事国际集团 (PI) ，以使 公司能够继续保持强劲增长势头，并更加充分地发挥高级领导人员的才能。历经一个多世纪激烈的市场竞争，百事公司经历了从扩张到收缩，从专业 化到多元化再到专业化，以及多次业务重组的发展过程，由小而大，从优 秀走向卓越。如今，公司在碳酸饮料、非碳酸饮料、休闲食品等领域发展 公司能够继续保持强劲增长势头，并更加充分地发挥高级领导人员的才能。历经一个多世纪激烈的市场竞争，百事公司经历了从扩张到收缩，从专业 化到多元化再到专业化，以及多次业务重组的发展过程，由小而大，从优 秀走向卓越。如今，公司在碳酸饮料、非碳酸饮料、休闲食品等领域发展 均衡，呈现出长期可持续发展的潜力。 2005 年 12 月初，百事公司股价攀升， 市值达到创纪录的 984 亿美元，历史上首次超过主要竞争对手市值，表现出了强劲的增长势头。 三、环境分析（ SWOT ） （一）优势 强大的、有实力的品牌，世界五百强企业； 强大的创新能力和多样化产品的开发能力； 强有力的营销体系； 百事公司拥有极具才华、高度敬业的员工，是他们实现着公司的持续发展； 百事的产品类别丰富，极富多元化，主要以饮料食品为主，还有“百事” 运动系列服饰和鞋类，加大百事的品牌影响，增加更多的市场份额