华为任职资格标准模板.docxVIP

附件 1-1 任职资格标准模板 XX 类（XX 族）任职资格标准 （第 XX 版） 华为技术 XX 二零零 X 年 XX 月 XX 日 目 录 第一部分概述 3 第二部分级别角色定位和基本条件 4 第三部分标准核心模型 5 第四部分标准核心部分描述 6 一、必备知识 6 二、行为标准 6 三、技能标准 7 四、素质标准 8 第五部分附则 9 XX 类（XX 族）任职资格标准 第一部分 概述 一、 标准名称 XX 类任职资格标准 二、 标准定义 （对该类任职资格标准含义的解释，例如：人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。） 三、 标准适用 X 围 （职位类别，如：人力资源类） 四、 标准级别： （如：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。） 五、 标准的结构： （本标准包括级别角色定位、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准、素质标准。） 第二部分 级别角色定位和基本条件 一、 级别角色定位 级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的 X 围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。 二、 基本条件 基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要