工程部管理办法.pdf

工程部管理办法 第一章 总则 1.1 为加强工程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公 司及项目规章制度，特制订本管理制度。 1.2 工程部应根据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组 织计、施工方案、各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；为项目 决策提供可靠的技术支持。 第二章 工程部管理办法 2.1 现场技术管理 1）工程部实行“工区技术负责人责任制”。各工区技术负责人为本工区技术 工作的第一责任人，负责本工区全面技术工作，检查指导作业队的技术工作。 2 ）工区技术负责人、技术员拿到设计图纸首先应对其审核，审核内容包括 基础类型、孔跨式样、结构尺寸、高程、坐标、平、竖曲线要素、主要工程数量 等是否准确。审核中发现的问题须形成审核记录，汇总至工程部长处，工程部长 复核汇总由总工程师复核签字后向设计、监理、业主单位提交审核报告。 3 ）配合总工程师编制施工组织设计、施工方案，评审完成后对技术人员及 其他各级管理人员进行交底。 4 ）工程部组建测量队，负责本项目施工测量。测量队负责本项目的施工测 量控制点加密、放样、测量资料编写工作。每半年对全管段内导线、水准等控制 桩进行复测一次，并将复测结果以书面形式报公司工程技术部备案。 现场施工放样测量要闭合，测点要标示清晰。控制性测量须采用两种不同方 法或更换测量人员进行复测；对重要施工环节其测量工作必须按规定进行复核测 量；内业测量资料须二人独立计算、相互校核并签认； 高程测量由现场技术人员测量，测量过程必须闭合，计算须二人独立计算、 相互校核并签认； 使用人员对所使用的仪器应负有高度的责任心，要爱惜仪器、保持仪器整洁， 严格遵守安全操作规程。测量仪器必须定期送检或校准等。 5 ）施工技术交底：项目经理部技术交底工作由项目经理组织，总工程师主 持实施，技术负责人负责向施工作业班组交底。建立严格的施工技术交底制度。 技术负责人根据施工进度及时下发作业指导书、技术交底。设计图、设计文件、 测量资料、施工技术规范和质量要求、技术安全措施是技术交底的主要内容。技 术交底要分层级、分阶段进行；特殊施工过程、关键工序和采用 “四新”技术的 作业要编制作业指导书进行交底；对作业层的交底须做到分工序 （或分项工程）、 分工种、分季节、分作业时段，交底到作业班组及所有作业人员，并采用书面交 底与会以讲解结合的方式进行；交底内容要全面，特别要结合作业环境、地质状 况、季节变化提出明确要求；技术交底中须结合作业环境明确工序的强制标准、 普通标准、作业安全注意事项等；交底复核、签认须完整、真实。 6 ）落实技术标准：施工现场技术人员负责技术标准执行的检查、监督；要 依据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织设计，按照施工 方案、作业指导书和技术交底组织施工；现场作业符合设计图纸、有关技术规范 标准的要求；隐蔽工程检查需留存照片记录及时归档，中间交工、工程质量检验 评定等环节的记录须齐全、完整等。 7 ）培训学习：对设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、工艺程 序、施工组织安排等，由项目总工负责安排，对各参建人员通过不同形式进行施 工的技术培训。包括：学习六项技术管理制度，主动自查整改；各工点技术负责 人轮流对所负责的施工技术讲解；开展施工技术专题会议培训。 8 ）每月配合物资部门进行现场物资库存料盘点，每月实际材料消耗量，与 设计或计划量对比分析，形成工程部内部分析报告。每月及时提供计量资料，配 合计合部完成业主对项目验工。建立对内验工台帐，每月同计合部等部门对施工 班组进行收方验工。 9 ）技术人员每天及时写施工日志、当天施工检验批资料，登记施工台帐、 混凝土浇筑台帐，检验批资料及时签字归档，保证每月计量按时提供检验批资料。 10）工程部长每周对工区技术管理进行检查，包括作业指导书、技术交底下 发、施工日志、检验批资料、施工台帐、混凝土浇筑台帐施工质量。 2.2 工程部质量控制管理办法 质量控制的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工 程建设全过程的质量实施监督管理。 1）对工程建设项目的建设期和使用期中的质量影响因素进行评估，做好建 设项目的全部规划。 2 ）与承包商、监理、设计等单位签订的合同中必须涉及质量条