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项目启动;内容提纲;项目整体管理;启动过程概述;启动过程概述(续);1 制定项目章程;项目章程;项目章程;项目章程示例;角色与职责：
姓名 角色 职责
A 项目发起人 监督项目
B 信息主管 监督项目、调配人员
C 项目经理 项目计划与实施
D 信息技术运营主任 提供指导
E 人力资源副总 调配人员
F 采购部主任 购买软硬件
签名：
评述：这个项目必须在10个月内完成。信息主管 B
我们保证足够人员安排，承诺对项目的支持。人力资源副总 E;发起一个新项目的动因？;;项目选择的方法;1）财务净现值;净现值法的缺陷：
1）预先设定贴现率给项目决策带来困难
2）无法评定可接受的备选项目优劣;2）投资收益率ROI
建成投产后，在运营正常年获得的净收益与项目总投资之比。
3）投资回收期
项目从投产年算起，用每年的净收益将初始投资全部收回的时间。
（1）静态投资回收期;（2）动态投资回收期;投资回收期法示例;投资回收期法示例;4）内部收益率法
是指项目在计算期内，各年净现金流量现值累计（NPV）等于零时的折现率。 ;5）要素加权分析方法;6）层次分析法;头脑风暴法;头脑风暴法;德尔菲法;2 制定项目范围说明书（初步）;项目范围说明书包括：;项目视图和范围文档模板;;目标制定的 SMART 原则 ;项目目标示例;;项目的立项 ;项目立项结束的标志
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