煤炭行业公司上半年工作总结.pdf

文档从互联网中收集，已重新修正排版，word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下 载支持。 煤炭行业公司上半年工作总结 纵观 xx 年上半年煤炭市场行情的资源异常紧张，煤炭资源供需难以维持平衡的 状况，我对这半年的工作进行了分析与总结：年初，由于冬季各地保障电煤需 求加大，加之 3-5 月份国内旱情持续加重，水利发电受到严重影响，火力发电 加剧了煤炭市场的紧张，并且受国家节能减排政策、钢铁相关政策、焦炭相关 政策以及煤炭市场需求旺盛，导致煤炭市场资源量供不应求，原煤价格大幅度 上涨。此外，现各煤矿企业对市场的变化较以前也做出了快速的反应，且煤矿 企业之间也进行信息沟通，共同采取措施。一旦价格有所下跌，就采取限产保 价措施，行情上涨时，很快的做出反应，上调煤价。这就给我们的控制成本工 作带来一定的困难。炼焦煤的市场行情则随着焦炭、钢铁同步在变化，呈现出 不断振荡的行情状况。 面对如此激烈而复杂多变的煤炭市场环境，我部门在公司领导及部门领导的正 确带领下，紧紧围绕公司和部门的供应方针、目标，全体供应部人员上下齐 心、团结一致、沉着应战、发扬着顽强拼搏的精神，积极与生产部、化验等相 关部门紧密配合，通过精心安排、科学的组织，较好的满足了公司生产所需用 煤，较好的完成公司下达的任务，做好降成本工作。现将这半年来的工作简要 回顾如下： 一：克服原煤资源紧张及汽运运输困难等不利因素 原煤资源的紧张和汽运运输不畅，一直是我们在供应工作中所遇到的难题，上 半年原煤市场的紧张，原煤供应工作遇到了极大的困难。汽运在油价攀升的情 况下运输费用一提再提，但在公司领导及部门领导的正确带领下，采取了一系 列紧急措施，通过精心组织和安排，确保了煤炭的供应。 （1）加强同各煤炭供应商交流和沟通，加大对各矿的公关力度，同时也在加强 各矿供应商的催发力度，尽可能多的争取到煤炭资源量。同时也在积极同汽运 车队协商尽可能低的运输费用，以及同煤炭供应商、汽运车队协调发运工作。 （2）积极的多方位、多渠道的寻找资源，并在第一时间内抢运回来。加大水 运、铁运调进的力度，以此来弥补汽运运输的不足，以保证供应。 二：采取有效措施降低燃料采购成本 由于原煤价格今年内有几次持续大幅上涨，公司效益受到严重影响。为此，在 完成供应的基础上，降本就成了我部门工作的重中之重。采取以下降本措施： （1）加强同各矿业、代发商进行沟通、协商以承兑汇票支付，变相达到降成本 的目的。 （2）推迟涨价的时间，或减少涨价的幅度，达到变相降本目的。 1如有帮助欢迎下载支持 文档从互联网中收集，已重新修正排版，word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下 载支持。 （3）配合生产部做好优化配比工作，尽可能的按优化后的结构调进原煤，以达 到降本目的。 三：严把质量关 质量是永恒的主题，采取了一系列质量措施来严把原煤供应质量关，确保了进 厂原煤质量保持在较好的水平上。 （1）积极与生产部配合把关，随时掌握质量状况，并加强了同各矿供应商有关 质量方面的信息沟通、反馈，共同做好质量把关工作。 （2）在发运原煤中勤淘样，淘准样。如有大块矸石、中煤等杂质的挑拣。 四：1 至 6 月份原煤的供应工作 （1）1 至 2 月因是年关各矿安全整顿力度持续加强，生产力减小，原煤供应困 难，但在领导正确带领下依然较好的完成了公司下达的任务。3 月考察当地周 围各类水冲煤，发现冲出来的煤颗粒度小、质量不稳定、销售不保水、成本 高、产量低。4 月至 6 月由于田陈矿成本提高以及暂停对外销售原煤，导致 5 月初停产两天，但在公司的领导指导带领下我们采取应急方案通过努力寻找到 以**矿、**矿、**矿以及**煤场等新的供应商增加了调进力度。 [page] 维持与重点客户的良好合作关系。加强了与长期战略合作关系的大客户 （如** 矿、**矿、**矿、**矿、**矿）的联系，取得他们的理解与支持。在公司、部 门领导的带领下，经常到这些重点客户那里进行走访，并盛情邀请和接待他们 到金宝的来访。在双方的友好交流当中，掌握相关的燃料资源信息。同这些供 货量大、质量稳定、信誉好、发运能力强的客户，保持密切的沟通与联系，紧 贴市场，积极跟进，及时调整原煤价格。在