煤矿调度室工作总结(精选多篇).pdf

文档从互联网中收集，已重新修正排版，word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下 载支持。 煤矿调度室工作总结(精选多篇) 生产技术指挥中心调度室 8-12 月份工作总结及计划 调度室系统包括三大部分：安全监测网络平台、工业电视系统以及视频会议系 统 一、安全监测网络平台 煤矿瓦斯监控平台已全部搭建完成，并且已经全部传回公司，正常运行；煤矿 矿压监测除孙家壕外都已安装完成，数据也已传回公司，运行正常；井下人员 定位系统正在安装黄天棉图矿区的三个煤矿，其它煤矿正在等待厂家提供接口 协议，12 月应能全部安装完成。 公司调度室现在能对孙家壕、扶贫、沙咀子、宏测、宏鑫、忽沙图、西乌素、 炭窑渠、东圪堵等 9 个煤矿的井下安全数据和顶板安全数据进行监控。 二、工业电视系统和视频会议系统 工业电视系统：除公司及沙咀子和扶贫已建成工业电视系统外，其他煤矿的该 系统正在筹划中； 公司及煤矿的视频会议系统也正在筹划中。 安全监测网络平台建成后，公司调度室可以对公司的所有综采煤矿进行实时的 监控，煤矿气体、顶板有超标的会第一时间传回公司，可以形成煤矿和公司的 两级监控，确保在第一时间发现并排除隐患。而通过人员定位系统可以知道井 下的人数及所在井下位置，在出现险情时，可以确切知道井下的人员分布情 况，为领导的决策提供有利的依据。 煤矿工业电视系统的建成可以通过煤矿调度室对煤矿的地面和井下的生产情况 进行最直观的监控，可以监控井下的生产状况，设备的运行状况以及洗煤厂的 生产运行情况。公司工业电视系统对下属所有煤矿的工业电视系统进行集成， 可以在公司随时调看各煤矿的视频图像，了解各煤矿的生产运行情况。 各煤矿和公司的视频会议系统建成后，公司和煤矿可以随时召开会议，而不需 要所有参会人员都到现场，并可以节约会议的经费以及时间，提高开会的效 率，增加参会人员等。 第二篇：煤矿调度室月度工作总结 煤矿调度室月度工作总结 回望 11 月份调度工作，在公司党总支两道班子的关怀和辉坡煤业领导的直接领 导下及各科室 （区）队的搭理支持和积极配合下，调度工作的辉坡煤业总 目标 1如有帮助欢迎下载支持 文档从互联网中收集，已重新修正排版，word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下 载支持。 “一心一意谋发展，深严细实抓落实”的发展理念为宗旨。以“提高机制力” 为工作准则，按照各级管理部门和辉坡煤业年度工作安排，结合调度室的工作 实际，在安全工作协调，调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达，下情上 传”的作用，结合我煤业的各项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调 度，较好地完成了各项任务目标，主要做了以下几方面的工作。 一、根据自身实际建立健全了调度室各项制度，全体调度人员全面落实生产责 任制。 1、我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织 全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任制。 2、工作任务方面做到分工明确，责任清晰，树立高度的服 务意识。 3、认真组织业务学，提高理论水平，与此同时经常深入实际，采掘一线，调查 研究，熟悉生产情况。 4、在调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟 踪安排解决。 5、将总体工作和目标内具体化；日常工作中调度对象建立了良好有效的沟通， 做到固定任务传达提前及时准确；临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽 可能缩短工作任务完成的时间。 6、认真对待调度对象的咨询，合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围， 以幼稚规范的服务，良好的工作作风赢得了广大员工的支持。 调度室 2014 年 11 月 30 日 第三篇：斯派尔煤矿调度室工作总结 (2014) 斯派尔煤矿调度室工作总结 在集团公司调度信息化中心及矿领导的正确领导下，在各科室、区队的大力支 持和积极配合下，调度室全体员工将工作重点放在煤炭生产组织、安全管理、 工效落实等方面，以提高“调度室标准化管理”为工作准则，按照各级领导和 公司的年度工作安排，结合我矿调度室的实际，在安全生产工作协调、调度等 方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达、下情上传” 的作用。具体情况如 下： 一、调度管理现状