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标准成本差异分析 第一页，共四十页。 目录 差异和责任分担 标准成本的作用、选择和制定 导入案例分析 成本差异分析 标准成本的含义 第二页，共四十页。 一、标准成本 ——概念 标准成本 (成本计算角度)是通过事先仔细测定、以每单位产品为基础表述的应有成本，即预算中直接材料、直接人工、制造费用的预算数，这些预算数也是成本管理的目标值。 标准成本 (成本管理角度)在正常生产经营条件下应该实现的，可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。 标准成本法 是指通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。 第三页，共四十页。 二、标准成本 ——用处 便于企业编制预算和进行预算控制 1 可以有效地控制成本支出 2 可以为企业的例外管理提供数据 3 可以帮助企业进行产品的价格决策和预测 4 可以简化存货的计价以及成本核算的账务处理工作 5 第四页，共四十页。 二、标准成本 ——选择 1 理想标准成本：在近乎完美的经营状况下才可以达到的标准，排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素，根据理论上的耗用量、价格以及最高生产能力制定的标准成本。 2 现实标准成本：在现有的生产条件下应该达到的成本水平，它是根据现在所采用的价格水平、生产耗用量以及生产经营能力利用程度而制定的标准成本。 3 正常标准成本：一种平均成本，是指在正常生产经营条件下应该达到的水平，它是根据正常的价格水平、正常的生产耗用量以及正常的生产经营能力利用程度而制定的标准成本。 1 理想标准成本：在近乎完美的经营状况下才可以达到的标准，排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素，根据理论上的耗用量、价格以及最高生产能力制定的标准成本。 第五页，共四十页。 * 二、标准成本 ——制定 直接材料的标准成本 单位产品的标准用量：由生产部门人员根据生产情况等确定 标准价格：由采购部门考虑市场环境及其变化趋势、供应商的报价、最佳采购批量等因素确定 直接人工的标准成本 单位产品的标准人工工时：由生产部门人员根据生产纪录、动作与时间研究等确定 标准人工工资率：由生产部门、人事部根据人工操作所需要的技能等确定 变动性制造费用的标准成本 变动性制造费用的标准分配率=变动性制造费用预算总额/成本动因的预算额 单位产品变动性制造费用标准成本=单位产品成本动因的标准额?变动性制造费用的标准分配率 固定性制造费用的标准成本 固定性制造费用的标准分配率=固定性制造费用预算总额/成本动因的预算额 单位产品固定性制造费用标准成本=单位产品成本动因的标准额?固定性制造费用的标准分配率 第六页，共四十页。 * 三、差异分析 成本差异：实际成本与标准成本之间的差额，这种差异主要体现在标准用量和标准成本(价格)两个方面 例外管理和差异分析：如果实际用量输入或者实际成本输入与标准值相差甚远，经理们就会调查研究这种差异以便发现问题和解决问题 比较预算数与实际数，分析单个投入和产出因素的不同，被用来： 修正预算假设 进行员工业绩评价 差异分析的类型 成本差异分析 销售差异分析 利润差异 第七页，共四十页。 三、差异分析 ——循环 准备标准成本业绩报告 进行下期经营  分析差异  识别问题  找到原因 进行员工业绩评价实施改正措施 开始 * 第八页，共四十页。 三、差异分析 ——成本差异构成 * 标准 价格P0 标量Q0 实量Q1 价格差异（P1-P0）×Q1 数量差异 （Q1-Q0）×P0 实际 价格P1 成本差异分析项目：直接材料、直接人工、制造费用（变动、 固定制造费用） 成本差异的分析步骤：设定标准成本（弹性预算成本作为标杆）、测量实际成本、比较成本差异 第九页，共四十页。 * 三、差异分析 ——差异分析一般模型 为什么要分价格和用量？目的是明确责任。 差异分析的一般模型： (a) (b) (c) 输入的实际用量 输入的实际用量 允许的标准用量 乘以