2022年一建《建设工程项目管理》考前练习(附答案).docxVIP

2022年一建《建设工程项目管理》考前练习(附答案).docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
-题二二答二二二淮号证考准2022年一建《建设工程项目管理》考前练习(附答案)考试须知: -题二二答二二二淮号证考准 1、考试时间:180分钟,本卷满分为130分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号等信息。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求,在密封线内答题,否则不予评分。 |得分|评卷人|III一、单选题(共70题,每题1分。选项中,只有1个符合题意)1、工程质量控制中采用因果分析图法的目的是() 找出工程中存在的主要质量问题 找出影响工程质量问题的最主要原因 全面分析工程中可能存在的质量问题 动态地分析工程中的质量问题2、关于成本加酬金合同的说法,正确的是() 当实行风险型CM模式时,适宜采用最大成本加费用合同 成本加固定费用的合同,承包商的酬金不可调整 成本加固定比例费用的合同,有利于缩短工期 当设计深度达到可以报总价的深度时,适宜采用成本加奖金合同3、建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是() 反馈机制 持续改进机制 动力机制 约束机制4、某网络计划中,工作A有2个紧后工作B.C,工作A.B之间的时间间隔为1天,工作A.C之间的时间间隔为2天,其中工作B的总时差为2天,工作C的总时差为3天,则工作A的总时TOC\o1-5\h\z差为()天。 2 3 4 55、某工程施工中出现了意外情况,导致工程量由原来的2500m3增加到3000m3,原定工期为30天,合同规定工程量变动10%为承包商应承担风险,则可索赔工期为()天。 6 5 3 2.56、关于项目总进度论证,下列认识中正确的是() 是单纯的总进度规划编制工作 是在设计资料完备的情况下进行的 论证应首先分析论证目标实现的可能性 大型建设工程项目总进度论证就是总进度规划7、质量控制点的重点控制对象主要包括10个方面的内容,其中不属于特殊地基或特种结构方面内容的是() 膨胀土地基处理 红黏土地基处理 屋架的安装固定 大跨度结构的重要部位8、某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况,结合具体的施工项目要求,制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是() 定额控制 计量控制 指标控制 包干控制9、某工程由于安装设备存在质量缺陷,导致分部工程质量不合格,施工单位在更换了该设备后该分部工程应() 按验收程序重新组织验收 经有资质的检测单位检测鉴定后予以验收 征得建设单位同意后可予以验收 按技术处理方案和协商文件,进行验收10、在施工成本管理的措施中,()是其他各类措施的前提和保障。 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施11、属于专项应急预案编制预防和预警内容的是() 危险源监控 危险源分析 信息报告与处置 应急处理12、建立项目质量控制体系时,首先开展的工作是() 分析质量控制界面 编制质量控制计划 制定质量控制制度 确立系统质量控制网络13、国际上通行的工程建设项目总承包实施方式是() 交钥匙 工程分包 总价包干 工程总承包和工程项目管理14、当工程网络计划的计算工期大于要求工期时,为满足要求工期,对网络计划进行调整的基本方法是() 减少关键工作的总时差 缩短关键工作的持续时间 减少工作的自由时差 缩短相邻工作之间的时间间隔15、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求,则应(),并重新编制成本计划。 重新分解落实成本目标 寻找降低成本的途径 对项目成本进行再分解 修订企业定额16、建设工程保修期满,承包人履行了保修义务,发包人应在质量保修期满后(间内结算,将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利息一起返还承包人。 TOC\o1-5\h\z14 21 28 5617、项目目标动态控制的纠偏措施不包括() 组织措施 合同措施 经济措施 预防措施18、编制施工组织总设计时,首先(),然后编制资源需求量计划。 拟订施工方案 编制施工准备工作计划 编制施工总进度计划 施工总平面图设计19、根据《安全生产许可条例》,施工企业安全生产许可证() 有效期为2年 有效期届满时经同意可以不再审查 要求企业获得职业健康安全管理体系认证 应在届满后3个月内办理延期后续20、某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天,该机械市场租赁费为12O0元/天,进出场费2000元,台班费400元/台班,其中台班折旧费16元/台班;计划每天工作1台班,共使用40天,则承包人索赔成立的费用是()元。 TOC\o1-5\h\z1600 4000 12000 1250021、施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划,属于()成本计划。 指导性 实施性 作业性 竞争性22、下列工程项目策划工作中,属于项目决策阶段合同策划的是() 组织方案设计竞赛 确定项目设计合同结构方案 拟定施工合现文本 确定实施期合同结构总体方案23、下列关于信息化的描述

文档评论(0)

niupai11 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档