3S模块管理培训教材.pptVIP

今天的3S课程分为叁部分，第一部为我们一定要为什么要开展活动，第二部分是什么究竟什么是3S，第三部分是如何开展3S. 注：为什么要开展和什么是3S（25分钟） 活动开展前的准备（30分钟） 如何开展3S（70分钟） 如何评价及审核（15分钟） 开展3S流程以 PDCA为原则，持续改进的流程 ☆放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定； 物品的保管要“定点、定容、定量”； 生产线附近只能放真正需要的物品。 ☆放置方法 易取； 不超出所规定的范围； 在放置方法上多下工夫。 ☆标识方法 放置场所和物品原则上一对一标识； 现物的标识和放置场所的标识； 某些标识方法全公司要统一； 在标识方法上多下工夫。 三.如何开展3S 3S活动整顿之定置 第七步 3S活动整顿之定置 第七步 管理板定置 三.如何开展3S 3S活动整顿之定置 第七步 定置划线 三.如何开展3S 第七步 三.如何开展3S 3S活动整顿之定置 3S活动整顿之定置 第七步 物品定置 三.如何开展3S 3S活动整顿之定置 第七步 工具定置 三.如何开展3S 3S活动整顿之定置 第七步 用具定置 三.如何开展3S 3S活动整顿之定置 第七步 配件定置 三.如何开展3S 3S活动整顿之定置 第七步 标识牌定置 三.如何开展3S 3S活动整顿之定置 第七步 垃圾器具定置 三.如何开展3S 3S活动整顿之定置 第七步 消防器材