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案例二：100套产品从开料到入库 备料定额 ：348小时 加工周期9小时（6.8小时*1.3） 贴面定额 ：295小时 加工周期5小时（4小时*1.3） 零件加工： 269 小时 加工周期11小时（8.1小时*1.3） 组装 ： 179 小时 加工周期9小时（6小时*1.5） 总装 ： 214 小 加工周期6小时（1条线，节拍3分钟，10个工序） 涂装 ： 4.3 小时 加工周期10小时（节拍1分钟） 包装 ：108小时 加工周期6小时（1条线，节拍3分钟，10个工序 一、正常加工流程情况 实木开料等待24小时硬力释放； 涂装后等待11小时油漆待干包装。 二、每个工序中都有搭接关系的情况 思考题： 1、如果实木开料是18小时（生产200套）时，实木开料与零件加工的搭接关系如何？ 2、如果贴面加工的时间是10小时，实木与零件加工的搭接关系为：SS10，则关键路线如何？ 3、满足上面条件2，则涂装与包装的搭接关系FS是否可以改变？ 三、将生产批量增加到200件，在工序内部存在搭接关系时 2. 进度管理 项目计划的执行需要做如下两个方面的工作： 需要多次反复协调 消除与计划不符的偏差 项目计划的控制就是要时