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五班组核算考核制度 班组安全效绩考核制度 序号 扣分项目 扣分标准 1 确认漏项/人次 扣1分 2 确认后仍有隐患/人次 扣2分 3 不检查就确认/人次 扣2分 4 主观隐患每条 扣2分 5 重复隐患每条 扣5分 6 一般三违/人次（含工区亮相台出现的） 扣2分 7 严重三违/人次 扣5分 8 挂设黄牌，无措施施工/次 扣5分 9 挂设红牌/次 扣10分 10 出现严重影响生产的机电事故（连续影响3小时及以上机电事故）及卸料班缺少支护材料的 扣10分 11 完不成分解计划 扣10分 第三十一页，共四十六页。 注：1、班组内出现三级及以上非人身伤亡事故、轻伤及以上人身伤亡事故，取消评比资格。 　　2、每月工区根据安监处提供的信息资料进行评比，原则上谁签字谁负责，即在哪个班组负责 的时空内发现的问题由哪个班组负责。 　　3、奖励标准：工班长奖励500分、班组内正常出勤职工每人奖励300分。 　　4、卸料班及新建班组每3个月汇总一次隐患、三违等扣分情况，与其它班组每季度最后一个月进行评比。 　　5、如果当月被评为月度安全最差单位，管理人员每条相应罚1000元，如果当月未被评为安全最差单位，则执行安全管理制度相关规定。 　　6、每月月底前扣分统计，进行评比，班组扣分相同的以班组月度人员出勤多的为优秀。 五班组核算考核制度 班组安全效绩考核制度 第三十二页，共四十六页。 （三）职工个人奖优罚劣实施办法： 1、工区根据职工全月表现情况，由分管区队长组织生产班组进行优秀个人评选，被评选出的优秀人员按照300分/人进行奖励。 2、各专业在矿月度排名最差的，其班组负责人及班组成员取消评选资格，并对负责人处300分扣罚。信息落实人不履职，通报批评，并于工区显示屏滚动亮相。 五班组核算考核制度 班组安全效绩考核制度 第三十三页，共四十六页。 班组核算培训 兖州煤业股份有限公司 第一页，共四十六页。 一、班组核算的含义二、班组核算的任务三、班组核算的作用四、班组核算的基础工作 内 容 概 要 第二页，共四十六页。 班组核算 是指班组经济核算，是煤矿开展企业内部经济核算的基础。 所谓班组经济核算，就是生产工人用算账的方法，对生产活动中的各个环节，进行预测、记录、计算、比较和分析及控制，充分调动一切积极因素，克服各种困难，在定人员、定设备、定内部活动资金的条件下，寻求以最少的人力、物力、财力，生产出质量好、数量多、成本低的产品，以获得较高的经济效益。 一 班组核算的含义： 第三页，共四十六页。 班组的经济核算，是以班组为单位，运用会计核算、统计核算、业务核算和经济分析等，对生产中消耗和成果，或者说是对投入和产出，进行登记、计算、监督和对比分析。 二 班组核算的任务： 班组核算的任务 主要是对班组生产全过程进行预测、控制、核算、分析和考核，以达到用较少的消耗，取得较多的经济效益。 第四页，共四十六页。 班组核算职能： 职 能 预测职能 控制职能 分析职能 核算职能 考核职能 第五页，共四十六页。 三 班组核算的作用： 1 是企业经济 核算的基础 4 是促进员工 积极劳动的 标尺 3 是提高班组 经济效益的 重要手段 2 是落实班组 岗位责任制 的必要条件 班组核算 的作用 第六页，共四十六页。 1、确定核算单位。 2、实行定额生产。 3、明确核算重点。 四 班组核算的基础工作 第七页，共四十六页。 划分班组经济单位的原则，应该是便于生产、算账、管理和分清经济责任。凡是在生产上有相对独立性，能够单独进行经济核算的，最好以尽可能小的生产单位为核算单位。 四 班组核算的基础工作 确定核算单位 第八页，共四十六页。 四 班组核算的基础工作 实行定额生产 定 额 是指企业在生产经营活动过程中，在一定的条件下，对人力、物力、财力的利用和消耗方面，经过科学的分析计算，用数字加以规定，作为生产及其他方面所应遵循或达到的标准。 第九页，共四十六页。 四 班组核算的基础工作 实行定额生产 班组核算是以定额为依据，严格做到按计划用料、按计划用工和按计划开支各种费用，才能够切实有效的降低产品的成本，提高经济效益。 班组成本主要是工资、材料和设备工具租赁费三大项。 第十页，共四十六页。 四 班组核算的基础工作 明确核算重点 1、统计指标的确认 统计核算所涉及的指标有以下几个： 产量指标 质量指标 安全指标 材料耗用指标 能源动力指标 设备利用指标 工时利用指标 第十一页，共四十六页。 四 班组核算