创业的常识根本前提是活下去,互联网的核心是垄断而非.pptVIP

经常在想产品和用户群匹配的问题。 　　这首先缘于 Peter Thiel 那醍醐灌顶的教诲：互联网的核心是垄断而非竞争，创业公司应该先去找到一个细分市场并垄断之， 第三十一页，共四十六页。 然后再逐步扩大。(Pick a small market and dominate it - Peter Thiel) 　　其次，想到 Minecraft 这 第三十二页，共四十六页。 款几乎由一个人开发出来却获得千万级活跃用户并卖了 亿美元的游戏，如果说我有何所得，那应该是：开发者满足了一群人在电脑上玩乐高的需求。发现并满足这一没有被满足的需求 第三十三页，共四十六页。 　　摘要：撞墙多了，靠身上的伤疤也能画出四壁，常识是这个世界上不容置疑的真相。创业的根本前提：活下去这并不是理想沉沦，只是拒绝天真;创业的首要问题：定位互联网的核心 第一页，共四十六页。 是垄断而非竞争。 　　本文的作者是微笑科技的创始人CEO张亮，也是前创新工场投资总监、知乎联合创始人、资深媒体人。 　　当今硅谷风头最劲的风险投资家马克· 第二页，共四十六页。 安德森曾说，硅谷每年大约诞生-家真正值得投资的公司。不管他的说法是否精确，有一点可以肯定：中国科技业每年诞生的优秀公司只会更少。我曾略做统计，过去三年间中国网络业崛 第三页，共四十六页。 起的非游戏项目不过个： 　　年：新浪微博、唯品会、美团、聚美、手机助手 　　年：微信、聚划算、天猫、小米、美丽说、蘑菇街、海豚浏览器、豌豆荚 　　年：唱吧、陌 第四页，共四十六页。 陌 　　注：时间是爆发式增长时间，非创立时间; 　　撞墙多了，靠身上的伤疤也能画出四壁常识是这个世界上不容置疑的真相 　　创业者众，成功者寡，这是残酷的博弈。 第五页，共四十六页。 在“败军之将不言勇”的中国，厚成功而薄失败是一种大众文化，但大众文化也不可违背事实：成功总有其偶然因素，终究是不可复制的。研究成功不如研究失败，因为他人的成功教不会 第六页，共四十六页。 你怎么打造优秀的公司，但别人的失败可告诫你如何避免失败的创业。 　　这方法虽然笨拙但实用。累积避免失败的教训可以收窄不必要的选择，减少愚蠢的决策相当于提升正确决策 第七页，共四十六页。 的比例，大量的正确决策塑造优秀创业者，绕开种种陷阱至少可以立于不败之地，能否积小胜为大胜造就好公司则成事在天。巴菲特的搭档查理·芒格常说：“要是知道我会死在哪里就好 第八页，共四十六页。 啦，那我将永远不去那个地方”，就是此意。人从失败中可以学到的是创业的普适法则，说白了不过是撞墙多了，靠身上的伤疤也能画出四壁。 　　我将一些避免失败的关键教训视为 第九页，共四十六页。 “创业的常识”，它们像物理定律一样客观存在于商业世界，可惜尚不被广泛尊重。常识之难，一在易被忽视，二在知易行难，通常只有狠狠摔过跟头才刻骨铭心，但白手起家者摔得起几 第十页，共四十六页。 个跟头?良庖岁更刀，割也;族庖月更刀，折也。创业如解牛，也需“以无厚入有间”，才不至于耗尽弹药。 　　与“常识”所对应的，是“创见”。一些创业者靠一个洞见而创造历 第十一页，共四十六页。 史，比如盖茨在年代设想的“让每个家庭每张书桌上摆一台电脑”，或史玉柱玩多了网络游戏之后意识到部分玩家可以在游戏中投入远多于普通玩家的钱。这些创见令人眩目，是媒体与大 第十二页，共四十六页。 众关注的焦点。但创见和成功一样罕见，没有日积月累的常识为基础就刻意求之，就像没学会走却想跑。 　　我将纪录的“创业的常识”，大多来自于我所亲历或见证的教训，显然不 第十三页，共四十六页。 免挂一漏万。这个发现常识的过程代价昂贵，但每消化一次冷冰冰的失败，就觉得触碰到了这个世界的一些不容置疑的真相。 　　常识一|创业的根本前提：活下去这并不是理想沉沦 第十四页，共四十六页。 ，只是拒绝天真 　　中国很多创业者的一个普遍错误，是对风险投资的依赖心太重。借力风投本没有错，但如果误认为创业必须靠投资，且投资人们有义务将自己的公司养大成人，就 第十五页，共四十六页。 是谬解了。 　　当创业者把维持公司生存当作别人的事，他就丧失了生存本能。某一个时期，我并不重视此事，但事后发现后果惨重。 　　相信会有人反问：网络公司怎么可能从 第十六页，共四十六页。 第一天就取得盈利?但“短期内不赚钱”和“完全忽略赚钱这个问题”是截然不同的。如果一家公司长期不能按照自己的意志赚钱和花钱，它就没法掌握自己的命运。绝大多数创业公司出 第十七页，共四十六页。 师未捷是因为它在创业者准备不足时就没钱了。 　　对创业者来说，任何时候谈钱的问题都不庸俗。相反，对待钱的态度是一个创业者的基础价值观之一：花投资人的钱和花自己的钱 第十八页，共四十六页。 是否态度一致?不赚钱时，公司开支是否大手大脚?公司没钱时，创业者能率领