项目部各岗位职责.pdf

- 项目经理岗位职责 1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性 标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。 2. 签订和组织履行部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。 3. 负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各 种专业管理体系。 4. 组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻 执行。 5. 严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利 益关系。 6. 主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。 7. 科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的 协调工作，及时解决施工中出现的问题。 8. 做好、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部 门的业务联 系和经济 往来 ，接受公司的管理。 9. 组织做好工程竣工结算、资料整理 归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访 保修工作。 ** **项目部 2013 年 3 月 10 日 项目副经理岗位职责 1. 根据项目经理授权实施施工项目管理 ； 2. 做好施工准备工作，包括落 实合同工期、质量 目标等各项生产 目标；临时设施 现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转 ，协调材料购置进场； 3. 领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施； 4. 领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故 的调查与处理工 作 ； 5. 对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查； 6. 领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场 CI 形象管理； 7. 协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工 . z. - 程进度计划及各项工作目标； 8. 协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、 文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理； 9. 负责工程项目的成品保护，工程回访工作； 10. 领导组织结构验收与竣工验收工作； 11. 领导与组织编写工程施工总结工作。 **项目部 2013 年 3 月 10 日 技术负责人岗位职责 1. 负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规； 2. 组织图纸会审和负责工程洽商工作； 3. 编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作； 4. 负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作； 5. 负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作； 6. 负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料； 7. 参与项目结构验收和竣工验收； 8. 参与质量安全事故的调查和处理工作； 9. 参与项目成本计划的编制与分析工作； 10. 负责做好项目的技术总结工作。 **项目部 2013 年 3 月 10 日