项目经理职责概述.pdfVIP

工程经理职责 工程经理是工程总承包工程的负责人，经授权代表公司负责执行工程合同， 负责工程实施的方案、组织、带领和控制，对工程的质量、安然、费用和进度等 目标实现全面负责。工程经理授权委托施工经理，负责工程施工方案、组织、协 调与控制，完成工程工程环境职业健康安然、文明施工、质量、施工进度和费用 控制目标指标的实现。 1〕对施工经理工作进行查抄、指导，对施工中需要工程经理决策或沟通协调工 作，及时予以处置； 2〕审批施工方案、施工总体进度方案、工程变动单及需要工程经理签署的文件、 信函； 3〕审核工程施工分包入围短名单，参加合同评审签署合同签发单、合同付款单 等； 4〕主持工程级评审； 5〕主持总包工程部工程例会； 6〕负责组织工程竣工验收工作； 7〕对施工经理工作进行工程查核。 现场施工经理职责 1〕在工程施工打点机构进驻现场之后，作为公司在现场的代表全面负责组织现 场的打点工作，在现场施工期间，直接与业主和施工分包方联络和协调，履行合 同义务和权力。 2〕现场施工经理对公司各本能机能部分及设计室所所派往现场的工作人员实行 统一打点；各部分驻现场工作人员应从命现场施工经理的带领和决定，遇有重大 问题发生不合，由现场施工经理提出，请工程经理组织协调。 3〕现场施工经理同时向工程经理、本部施工经理和工程建设部陈述工作，将现 场施工进度、质量、安然等实际情况及存在问题进行月度书面陈述请示，确保施 工工作按工程方案和工程合同要求完成。 4〕组织业主、施工分包方对现场施工开工条件进行查抄，审核和上报施工分包 方开工陈述，并促使施工开工陈述的批准。 5〕组织审查施工分包方提出的施工组织设计及重大施工方案等施工技术文件。 6〕按期召开施工方案执行情况查抄会，查抄和阐发施工中存在的主要问题，研 究解决方法；重大问题及时向工程经理、公司本部施工经理、工程建设部和业主 陈述。 7〕组织总包方采购的设备材料达到现场后的接收，及时移交施工分包方，并对 其保督工作进行监督。 8〕组织建筑施工、设备安装、单机调试、无负荷联动调试工作的监督与打点。 9〕按期组织现场施工例会，协调施工分包方、设备厂商及业主之间工作及关系。 10〕组织现场环境职业健康安然监督与打点。 11〕负责施工分包合同打点，负责现场签证、施工变动费用审批。 12〕依据现场施工进度和完成质量合格的实际工程量，按照合同约定打点施工进 度款付款单。 13〕负责组织现场工程部与业主、监理、施工分包方等沟通与协调，与公司部分、 设计室所及总包工程部内部沟通协调。 14〕协助工程经理组织打点工程竣工验收及相关工作。 15〕组织现场施工工程档案资料的及时报验、整理、归档及移交。 16〕组织编写工程施工总结陈述。 17〕负责对现场工程部人员工作进行查核。 控制经理职责 1〕编制工程总进度方案、单项工程进度方案，编制和成立工程费用控制基准， 审核施工总体进度方案。查抄施工进度、费用方案执行情况，汇总编制工程月度 陈述。 2〕按程序调整工程总进度方案、单项工程进度方案、工程费用控制方案实步履 态打点。 3〕配合工程经理和其他本能机能经理，估算工程变动的费用和对进度的影响， 对实施的工程变动核实变动工程量及费用，现场签证的费用审核。 4〕按照工程方案要求，组织编制二次核定估算，审核施工分包方报送的已完工 的质量合格的工程量清单，作为进度款支付依据。 5〕协助施工经理，做好竣工工程的结算工作。 安然环境工程师职责 安然环境工程师在工程施工经理带领下，具体负责总承包工程现场环境职 业健康安然方案、组织、协调控制。 1〕编制工程环境、职业健康安然打点方案，并监督实施。 2〕对施工现场环境因素进行识别、评价，编制工程重要环境因素清单，并制定 打点方案或运行办法进行打点与控制，对打点方案和运行控制成果进行评价。 3〕对现场施工危险源进行辨识，编制 工程危险源辨识、风险评价和控制清单 ， 制订风险控制办法，实施打点，对实施成果进行评价。 4〕编制工程应急筹办与相应方案并组织演练、实施。 5〕贯彻执行国家安然、环境庇护等法律、法规，遵守业主和公司有关劳动、安 然和卫生等规章制度。 6〕 对相关方施加影响控制程序 对相关方进行施加影响。 7〕协助施工经理成立现场施工环境职业健康安然打点组织和责任体系，制订工 作制度，查抄落实各项打点办法，包管环境职业健康安然目标的实现。 8〕审核施工分包单元编制的安然专项方案，并监督实施。 9〕负责组织现场的环境职业健康安然查抄，组织处置施工现场发生的环境职业 健康安然问题，并编写相应的陈述。 10〕负责现场有关安然教