software软件工程项目管理.pptxVIP

会计学;第十二章 软件工程项目管理;12.1 软件项目管理;软件项目管理的概念;软件项目管理的特点;软件项目管理的主要职能;12.2 常见的管理技术及工具简介;软件项目管理的主要内容;软件项目管理的主要内容;软件项目管理的主要内容;软件配置管理（扩充）;1. 什么是软件配置管理 ;1. 什么是软件配置管理 ;1. 什么是软件配置管理;2. 为什么需要软件配置管理 ;2. 为什么需要软件配置管理 ;3. 人的问题 ;4. 软件配置管理规范：概念与流程 ;4. 软件配置管理规范：概念与流程;4. 软件配置管理规范：概念与流程 ;5. 软件配置管理规范：配置管理计划 ;6. 软件配置管理规范：版本控制规则 ;6. 软件配置管理规范：版本控制规则 ;7. 软件配置管理规范：变更控制 ;7. 软件配置管理规范：变更控制;8. 软件配置管理规范：配置库操作 ;9. 软件配置管理规范：配置审计 ;10. 常用配置管理工具;10. 常用配置管理工具;10. 常用配置管理工具;10. 常用配置管理工具;12.3 软件能力成熟度模型;为了系统地解决软件项目管理问题，美国国防部于1984年在Carnegie-Mellon大学建立了软件工程研究所（SEI，Software Engineering Institute） 1986年开始研究并于1991年提出能力成熟度模型CMM(Capability Maturity Model for Software) 1989年开始研究并于1994年提出个体软件过程PSP(Personal Software Process) 1994年开始研究并于1998年推出群组软件过程TSP(Team Software Process)草案，于1999年发表了有关TSP的一本书 从而使软件过程框架形成一个包含CMM、PSP、TSP三者的严密整体。;CMM模型为较全面地描述和分析软件过程能力的发展程度，建立了一个描述一个组织的软件过程成熟程度的分级标准。 利用它，软件组织可以评估自己当前的过程成熟程度，并通过提出更严格的软件质量标准和过程改进，来选择自己的改进策略，以达到更高级的成熟程度。 CMM模型提供了一种结构，组织成五个成熟性级别 。;一、初始级 特点： * 软件过程的特点是杂乱无章，有时甚至混乱，几乎没有定义过程的规则或步骤。 *? 过分的承诺。 * 遇到危机就放弃原计划过程，反复编码和测试。 * 成功完全依赖个人努力和杰出的专业人才。 * 软件过程是不可确定和不可预见的。;改进方向： * 建立项目管理过程。实施规范化管理，保障项目的承诺。 * 首要任务是进行需求管理，建立客户与软件项目之间的共同理解，使项目真正反映客户的要求。 * 建立各种软件项目计划。如软件开发计划、软件质量保证计划、软件配置管理计划、软件测试计划、风险管理计划及过程改进计划。 * 开展软件质量保证活动（SQA）。 ;二、可重复级(repeatable) 特点： * 进行较为现实的承诺。 * 主要是逐个项目地建立基本过程管理条例来加强过程能力。 * 管理工作主要跟踪软件经费支出、进度及功能。 * 采用基线（baseline）来标志进展、控制完整性。 * 定义了软件项目的标准，并相信它、遵循它。 * 通过子合同建立有效的供求关系。 ;改进方向： * 不再按项目制定软件过程，而是总结各种项目的成功经验，使之规则化，把具体经验归纳为全组织的标准软件过程。确定全组织的标准软件过程，把软件工程及管理活动集成到一个稳固确定的软件过程中 * 建立软件工程过程小组（SEPG）长期承担评估与调整软件过程的任务，以适应未来软件项目的要求。 * 积累数据，建立组织的软件过程库及软件过程相关的文档库。 * 加强培训。 ;三、确定级(defined) 特点： * 无论管理方面或工程方面的软件过程都已文件化、标准化，并综合成软件开发组织的标准软件过程。 * 软件过程标准被应用到所有的工程中，用于编制和维护软件。 * 在从事一项工程时，产品的生产过程、花费、计划以及功能都是可以完全控制的，从而软件质量也可以控制。 * 软件工程过程组（SEPG）负责软件过程活动。 * 在全组织范围内安排培训计划。 ;改进方向 * 开始着手软件过程的定量分析，以达到定量地控制软件项目过程的效果。 * 通过软件的质量管理达到软件的质量目标。 ;四、管理级(managed) 特点： * 制定了软件过程和产品质量的详细而具体的度量标准。软件过程和产品的质量都可以被理解和控制。 * 软件组织的能力是可预见的。 * 组织的度量工程保证所有项目对生产率和质量进行度量，并作为重要的软件过程活动。 * 具有良好定义及一