SOM建筑设计所组织管理分析.pptxVIP

会计学1SOM建筑设计所组织管理分析 目录小结企业发展简史企业内部管理呈现与分析组织对外沟通呈现与分析调查启示第1页/共12页 一、企业发展简史1962进军中国1936 SOM进入中国已经有20多年的历史．目前正在中国飞速发展。 SOM建筑设计事务所成立于1936年,成立之初由L.斯基德莫尔、J.O.梅里尔和 N.奥因斯，事务所按三人的姓氏的第一个字母取名为SOM。 1962年，SOM拥有 1800多名建筑师和工程师。其作品遍及美国和世界上40多个国家。曾获得美国建筑师协会颁发的建筑企业奖，成为当之无愧地成为世界上规模最大的综合性事务所之一第2页/共12页 二、企业内部管理呈现与分析内部沟通领导行为员工的评价管理制度员工激励第3页/共12页 管理制度呈现与分析管理制度SOM公司的管理制度呈现：SOM公司采用了有限——合伙人制公司（LIP）的公司性质，即采用合伙人和有限责任相结合的一种企业性质。相关理论及分析：SOM公司采用的是扁平式的组织结构，即管理幅度大，而管理层次小。使公司整体不至于太过分散。第4页/共12页 对员工的激励SOM公司属于技术性型企业，拥有大量的知识性员工，激励机制拥有其独特的方式教育培训与技 术交流机制工作丰富化个人远景规划激励创新第5页/共12页 世界的SOM:主要作品有迪拜市的迪拜塔、世贸中心自由塔、上海金茂大厦等组织对外沟通的迫切性和时效性组织对外沟通的文化沟通组织与沟通三、组织对外沟通呈现与分析组织对外沟通的创新性和重要性第6页/共12页 1、组织对外沟通的创新性和重要性 在自由塔的设计中，SOM 率先采用了建筑信息模型，这个创新解决方案紧密集成了建筑和工程设计以及图档制作流程。体现了SOM注重创新的开发和利用，将创新转化成实际的生产力和成果。 SOM 与工程公司WSP 公司以及Autodesk 咨询部展开了紧密合作，共同致力于Autodesk Revit 建筑信息建模平台的实施，体现了SOM组织对外部沟通以及信息收集的重要性，正是这样紧密的沟通和合作才打造了一个个经典作品。世贸中心自由塔第7页/共12页 2、组织对外沟通的迫切性和时效性 SOM是世界建筑风格的集大成和潮流动向的发布者，使得SOM公司必须注重拓展海外市场迫切性和追求最新风向的变革的时效性，有了这样的沟通才能在众多竞争者中立于不败之地，继续领导整个市场。 21世纪的中国，建筑事业飞速发展成为全球增长最快的市场。1992年SOM香港事务所成立。2001年，SOM亚洲有限责任公司成立。敏锐的商业嗅觉，快速进入中国市场，使SOM公司能中国市场上占有较大的份额与不错的声誉。香港国际会展中心第8页/共12页 3、组织对外沟通的文化沟通上海金茂大厦 上海金茂大厦采用创新的设计思想，巧妙地将世界最新建筑潮流与中国传统建筑风格结合起来，成功设计出世界级的，跨世纪的经典之作，成为海派建筑的里程碑，并已成为上海著名的标志性建筑物，先后荣获伊利诺斯世界建筑结构大奖、国际建筑师大会艺术创作成就奖等多项国际大奖。 SOM正是注重了组织的对外文化沟通，完美的创新能力与目标文化精髓的高度融合，才能把中国建筑文化和西方建筑文化巧妙的运用创造这样一个奇迹。第9页/共12页 四、调查启示创新沟通管理基于企业管理与对外沟通创新能力作为核心能力之一，是SOM公司成功的有力保障。而只有对企业人才和研发过程严格的管理控制，才能保证创新的延续性有效的组织对外沟通是SOM公司国际战略成功的基础。创新的设计能力、成功的市场战略与对目标文化的注重形成了巨大 的作用管理制度的完善与高效、有效的员工激励、和谐的内部沟通环境等则是一切成功的基础。第10页/共12页 谢谢观赏第11页/共12页