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招标考核办法(完整)
有限公司
招标管理中心考核办法（草案）
为促进招投标监管，提高全系统的工作质量和工作效率，确保顺利完成公司下达的工作任务，根据招标法、标准化管理工作要求，结合公司项目建设工程、大宗材料原辅料采购办法及招投标管理工作要点，制定该招标工作考核有关内容。
一、考核范围
招标管理中心所以工作人员。
二、考核原则、目的
核工作遵循客观公正、公开透明、实事求是的原则，注重工作效能，采取日常工作与年终考核并重、定量与定性相结合的方法进行。通过考核，进一步强化工作意识，规范、创新工作方式，提高工作效率。
三、考核标准、内容
考核以百分制评分的方法进行，考核结果分四个等级：优秀（总分≥90
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