2022年绩效考核方案五篇.docxVIP

2022年绩效考核方案五篇 ■绩效考核方案篇1 一、考核对象： 商业公司后勤部经理、主管及员工 二、考核时间： 每月1号之前，内控组对后勤部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。 后勤部工作职责： 负责商业公司行政区、各门店所有电工、维修工作；负责所有办公耗品的采购工作；负责所有后勤工程的招标、执行工作；负责保洁工作；负责消防工作；负责行政区仓库保管工作；负责公司领导交办的其它工作。 工作量化指标： 维修人员每月对公司所有门店非资讯设备巡查10次；电工对负责区域内门店电器设施每日巡查2次（早晚各一）；消防人 员每月对公司消防设施检查10次；对一般维修任务必须一个工作日（8小时）内完成，紧急维修任务2小时内完成。 三、考核内容： 1、硬性指标：每月相关费用控制情况；各项维修任务及完好率 2、软性指标：员工违纪；员工流失率； 后勤部费用指标考核表 后勤部工作量化指标考核表 四、考核指标： （一）、硬性考核指标分值100分： （1）、相关部门费用控制情况：每月部门产生的运营成本。 （成本的合理预算、分配、控制）30分 （2）、各项维修任务及完好率70分 （二）、软性考核指标100分： （1）、员工流失率：公司各部门（含本部门）满编情况下员工非正常离职和流失。50分 （2）、员工违纪：部门员工的违规行为。5