PMP考核试题项目经理训练营培训.pptxVIP

会计学;1;1题：选择题：　　 你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳，你的下一步是：A． 发布新简报　　B． 制造关于项目的神秘气氛C． 设立项目的“指挥部”D．制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则;2题：简答题：?项目经理的首要作用是什么？;3题：简答题：?项目成功交付的关键因素是什么？;4题：选择题：　　以下哪一项是风险管理中的纠正行为：A． 进行风险审计　　B． 进行特别的风险反应规划C． 执行应急方案D ．进行风险评估 ;5题：简答题：　　团队组成过程中，应把握的原则是什么？;6题：简答题：　　项目成功的制约因素包括哪些？;7题：简答题：　　顾问的层次分哪几类？分别是什么？;8题：选择题：? 　　正当项目顺利进行时，客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格、交货日期和进度来做些变更。在调整进行任何工作之前，项目经理应该需要获得什么沟通工具：A． 与客户的会议B． 与客户的正式的书面沟通C． 来自客户的备忘录D．发给客户的备忘录;9题：选择题：? 　　完整的项目计划不应包含的内容：A．风险规避计划B．项目时间表C．资源计划D．阶段、所有任务结构和流程E．质量管理计划;10题：简答题：? 　　所有被批准的变更应在哪里体现？;11题：选择题：? 　 从管理的角度分析，风险管理最重要的方面是：A． 起因B． 后果C． 发生的概率D．风险级别;12题：简答题：? 　 实施过程中针对不同对象，培训的种类包括哪些？;13题：选择题： 　　项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功：A． 定期分析工作以决定排除什么事项B． 明确优先事项C． 在精力高峰期，安排最有趣的活动D．当出现问题时，责备其它项目干系人;14题：选择题：　　项目质量管理的主要目的要确保：A． 维护质量圈并工作有效B． 定期进行质量过程检查评审C． 无缺陷过程D．项目将满足最初打算要达到的要求;15题：简答题：　　项目风险包括哪些内容？;16题：选择题：　　A项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息，要求她准备一份详细的技术报告，并在电子邮件中附注了某些说明。一周后，电子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道：该电子工程师已经花费了45小时做出80页的报告。项目经理指出：他认为报告只需要有4页长，这里的问题是：A． 缺乏反馈　B． 指令太多C． 沟通太多D．缺乏信任;17题：简答题：　　沟通的方式方法有哪些？;18题：简答题：　　实施中的业务需求分析即简单BPR评估（组织、流程）包括哪些内容 ？;19题：选择题：　　你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务在整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目接口以及对外部因素的依赖，你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作进行得适时并且顺序正确。在会议上，你将建立：A． 时间表管理计划　　B． 工作授权体系C． 变更控制系统D．项目管理信息系统;20题：简答题：　　沟通常见的三种模式是什么？;21题：选择题：　　你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为他必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃，你直到现在许多管理工作未完成，你最佳处理方法是：A． 任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议B． 要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选C． 自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能D．允许项目经理向新工作报道，但要求她在业务时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末;22题：简答题：　　实施中业务需求调研的步骤包括哪些？;23题：简答题：　　影响培训效果的因素包括哪些？;24题：选择题：　　项目经理不仅是激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解：A． 不同的经理可能发生矛盾冲突的指示B． 他们未来的提升只依赖于项目的成功C． 技术知识对项目成功是必不可少的D．要进行新项目对团队成员不容易;25题：简答题：　　项目信息构成的主要表现形式包括哪些？;2