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s目视化宣传板会计学第1页/共16页5S的含义5S是罗马字拼写的几个日语词汇，第一个字母均为“S”，统称为“5S”Seiri整理Seiton整顿Seiso清扫Seiketsu清洁Shitsuke素养区分有用物和无用物，并将现场不需要的东西整理出来将需要的东西放到合适的位置，并做好标识扫除脏污部位，寻找污染源，保持机器及工作环境的干净制定5S管理标准并执行，维持以上活动形成的局面员工自觉遵守规范并形成习惯，对自我的高要求第2页/共16页5S管理的目的工作场地5S管理是暴露及消除浪费的主要方法和途径所有标准外的东西都是浪费！！！第3页/共16页整理整理==清除闲置物品 把工作场地内的物品与不需要的物品分开，迅速清除不需要的物品。效率与安全始于整理整理一定要坚决重要的是物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值”目的：腾出空间，防止误用第4页/共16页整顿整顿==“一物一位，物归其位”将需要的物品存放在指定位置，摆放整齐并加以标识。目的：使现场清楚明了创造整齐的环境消除寻找的浪费第5页/共16页清扫清扫就是检查清扫工作场所内的赃污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。清扫发现的问题是改善的种子！ 5S管理之“清扫”工作是最需要智慧和韧性，是5S中非常重要的环节之一，通过发挥员工的智慧可以调查污染源根本原因并彻底消除。第6页/共16页清洁好环境能潜移默化！清洁：清洁==维持工作场所管理它是“5S”活动中重要的一环，它能保持通过整理、整顿、清扫所创造的优良环境。第7页/共16页素养素养==对自身的高要求人人养成好习惯，依规定行事，做遵守公司制度，严于自律的员工有人丢垃圾，无人捡垃圾是三流的工厂；有人丢垃圾，有人捡垃圾是二流的工厂；无人丢垃圾，有人捡垃圾是一流的工厂。第8页/共16页素养 坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯制度化 行动化 习惯化 一切活动都靠人，假如“人”缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行5S易于流于形式，不易持续第9页/共16页目视化管理定义对比目视化管理用形象化、图表化、视觉化的工具对工作场地进行管理，使全体员工都能够看出工作进展状况及差异，并迅速作出判断，想出对策！ 有这么多问题， 怎么办？这图真漂亮！是的！第10页/共16页目视化与目视化管理目视化 Vs. 目视化管理第11页/共16页目视化管理顾名思义:看得见的管理“一秒钟”了解现场的情况并可以作出决策！第12页/共16页目视化管理三个方面的含义：一看便知一眼就能识别使持续改进的目标能清晰化若大家都了解，就会齐心协力第13页/共16页目视化管理的效果：1、需要管理的地方一目了然；2、容易了解生产现场正常与否，且任何操作人员都能指出；3、从远处就能辨认出生产运行正常与否；4、任何人都容易知道应该如何遵守，且失误了容易更改；5、有助于推进生产现场不断地向更整洁、规范的方向发展；6、有助于维护安全、愉快的环境；7、有助于营造员工和顾客满意的场所；第14页/共16页企业目视化管理层次分析初级水平：有标示，能明白现在的状态；中级水平：谁都能判断正常与否高级水平：管理方法（异常处置等）都列明高级水平中级水平初级水平第15页/共16页目视化管理专题推进步骤现场要素目视化第一步：基础管理目视化要素管理目视化第二步：要素目视化管理目视化防错管理第三步：目视化管理实现防错