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S管理基础知识会计学第1页/共68页课 程 大 纲壹. 6S的基本概念贰.推行6S的作用参. 6个S的真意、目的、实 施要领肆. 6S常见不符合项整理整顿清扫清洁素养SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke第2页/共68页6S基本概念6S612345安全Safety第3页/共68页整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西。16S基本概念整顿：把要用的东西分类存放，标识清楚,缩短寻找时间。23清扫：随时清除现场的垃圾、灰尘、污垢等。4清洁：维持整理、整顿、清扫的效果，做到标准化、制度化。5素养：人人遵守规章制度和礼仪规范，养成良好的工作习惯。6安全：排除事故隐患，保障员工安全，保障生产正常进行。第4页/共68页6S基本概念6S口诀：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯；安全：加强控制，规范管理。第5页/共68页6个S之间的关系素养5S整理1S整顿2S清扫3S清洁4S安全6S6S基本概念第6页/共68页6S的六大作用1.提升企业形象； 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心； 由于口碑相传，会成为学习的对象2.提升员工归属感； 人人变得有素养； 员工从身边小事的变化上获得成就感； 对自己的工作易付出爱心与耐心第7页/共68页6S的六大作用3.提升效率； 物品摆放有序，减少寻找时间； 好的工作环境，好的工作气氛； 有素养的工作伙伴4.减少浪费； 人、物、场所、时间、资金等的浪费减少 第8页/共68页6S的六大作用5.保障品质； 机器设备的故障减少； 员工上下形成做事讲究的风气，品质自 然有保障6.保障安全 安全的设备、安全的场所； 遵守安全制度的人 第9页/共68页实施6S的好处...对于企业而言:提升竞争力第10页/共68页实施6S的好处...对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流;...第11页/共68页1S-整 理 ◆区分要用和不要用的,不要用的清除掉。第12页/共68页整 理 的 真 意? 真意为组织化为使工作能充分发挥应有的机能，应具有那些必备的物品（以作业机能的角度考量）第13页/共68页错误的观念错误的观念 ? 「旧的东西绝对属于不要物。」——使用价值。第14页/共68页整理的目的: a.腾出宝贵的空间。 b.防止误用。 c.防止变质和积压资金。 d.创造清洁的工作场所。 推进整理的步骤第15页/共68页第一步：将东西分为需要和不需要的第二步：丢弃或处理不需要的东西第三步：保管需要的东西第四步：每天循环整理第16页/共68页关键：整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品!根据现场物品处理原则,只留下:需要的物品需要的数量需要的时间第17页/共68页实施要领自已的工作场所(范围)全面检查,包括看得到的和看不到的。制定“需要”和“不需要”的判别基准。清除不需要的物品。调查需要物品的使用频度，决定日常用量及放置位置。 制订废弃物处理方法。每天自我检查。第18页/共68页注意事项整理并不是简单地把物品排好或堆好，那叫整列。整理时要有决心，有魄力，不必要的物品应断然加以处理，不心软。现场不必要的物品并不等于全部舍弃，可以分为回仓、返修、丢弃等。重要的是物品的“现有使用价值”，而不是“原购买价值”。第19页/共68页2S-整 顿◆将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!“每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方”。第20页/共68页整 顿 的 真 意? 真意在于考虑作业流程的合理化（以作业流程合理化的角度来考量）第21页/共68页整顿的目的: a.消除“寻找”的浪费。 b.清除过多的积压物品。 c.整整齐齐的工作环境。 d.塑造目视管理的工作场所。 第22页/共68页推进整顿的步骤第一步：空间腾出来。第二步：规划放置场所。第三步：规划放置方法。第四步：放置标示。第五步：摆放整齐、明确。第23页/共68页实施要领落实“整理”的工作。明确“三要素”原则： 场所、方法、标示。明确“三定”原则： 定点、定容、定量。大量使用“目视管理”。第24页/共68页※放置场所参照 “使用频率”，决定放置场所；物品的放置场所原则上要100％设定；流程布置上依循的原则：综合最短距离、流程化、立体、安全以及弹性化原则；生产线附近只能放真正需要的物品；危险品应在特定的场所保管；无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放”标识牌。第25页/共68页※放置方法物品的放置办法一般是按类别、形态（大小、长短、形状）来决定物品的放置方法；不超过所规定的范围。第26