S管理知识培训教材.pptxVIP

S管理知识培训教材会计学第1页/共42页6S管理知识培训“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 ——海尔总裁 张瑞敏 摘自《海尔-中国造》第2页/共42页6S管理知识培训你不能真正地了解6S，将导致：1、无视6S的存在，轻视6S的作用！2、许多人抵制、反感，无法取得良好的效果！◇6S与ISO9001有冲突？◇6S就是更细化的大扫除？◇6S就是定置管理？◇6S就是苛刻管理？◇4S就可以了？第3页/共42页6S管理知识培训◇ 6S是管理的基础： 1、养成认真对待每一件小事的习惯 2、养成有规定按规定做的习惯 3、培养具有科学的管理意识◇ 6S简单、有效 1、6S是投资最少、原理最简单的管理活动！ 2、其最终目的是提升人的品质第4页/共42页6S管理知识培训6S是修炼人的绝佳工具，是治疗马虎病的良药。在实践的不同阶段，认识的深度也不同，随着实践的深入，其革除马虎之心、养成凡事认真的工作态度，最终提升人的品质的作用会越来越凸显出来。第5页/共42页6S管理知识培训6S推行的目的 1. 提升企业形象2. 提升员工归属感3. 减少浪费 提供优质服务4. 保障安全5. 提升效率6. 保障品质第6页/共42页6S管理知识培训为什么要推行6S？ 因为，不推行“6S”会产生： a.影响人的工作情绪；b.发生安全事故，造成职业伤害；c.降低设备精度及使用寿命；d.物品的误用； e.影响工作和产品质量。 第7页/共42页6S管理知识培训推行5S有哪些作用：a.提供一个舒适的工作环境； b.提供一个安全的工作场所；c.塑造一个优良的企业形象；d.稳定产品的质量水平；e.提高工作线率、降低各类消耗； f.增加设备使用寿命，减少维修费用。第8页/共42页6S管理知识培训清洁环境贯彻到底科学布局取用快捷形成制度 养成习惯清洁垃圾美化环境尊章守制杜绝事故要与不要一留一弃整理1S整顿2S清扫3S清洁4S素养5S安全6S第9页/共42页6S管理知识培训6S纲领优秀良好合格较差差第10页/共42页6S管理知识培训第11页/共42页6S管理知识培训1、6S之间的关系区分“要用”与“不用”的东西第1个S整理将有用的东西规定位置放置将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿第3个S清扫生产现场第4个S清洁保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度第5个S修养减少事故发生，保障安全第6个S安全第12页/共42页6S管理知识培训2、“6S”活动推进层次1、创造空间2、尽地之利3、场地利用整理整顿安全生产清扫现场美化清洁最终目标素养第13页/共42页6S管理知识培训3、6S与管理合理化的关系整理整顿清扫清洁素养安全管理要与不要物品减少时间上的浪费提高机器设备效率维持工作场所整洁养成良好工作习惯加强意识消除隐患提高货架货柜的利用率减少空间浪费降低材料、在制品、成品的库存做好生产前的准备工作缩短换线时间提高生产线的作业效率减少机器设备的故障率落实机器设备维修保养计划消除质量异常事故发生提高产品品位公司形象消除各种污染源提升人员工作效能消除各种管理上的突发状况养成人员自主管理降低事故发生率提升员工工作品质管理合理化第14页/共42页6S管理知识培训4、5S与ISO9001:2008的关系5SISO9000整理 要与不要整合 所需系统素养 遵守规定落实 各项标准目视管理看板管理颜色管理灯具管理实物管理识别管理区域规划文件管理第15页/共42页6S管理知识培训项目5SISO9000内容整理、整顿、清扫、清洁、素养ISO9001方法合理化过程制度化过程材料整理、整顿物料管制与追溯性使用整理的手段与整顿的观念以达到：1、减少库存，提高资金周转率2、先进先出，减少呆废料3、明确管理责任使用物料管制程序，配合识别系统，以达到：1、控制不合格材料、产品2、使材料、产品可以追溯3、明确管理责任成品整理、整顿首件检查、现场管理等控制程序及追溯性使用整理的手段与整顿的观念以达到：1、明确管理责任2、提高生产效率3、提高管理水平首件检查、现场管理等控制程序及追溯性，使用各项控制程序及识别系统，以达到：1、明确管理责任2、维持过程品质的稳定3、提高现场管理水平半成品整理、整顿首件检查、现场管理等控制程序及追溯性使用整理的手段与整顿的观念以达到：1、明确管理责任2、提高生产效率3、提高管理水平首件检查、现场管理等控制程序及追溯性，使用各项控制程序及识别系统，以达到：1、明确管理责任2、维持过程品质的稳定3、提高现场管理水平文件整理、整顿文件控制程序1、提高文件作业率2、减少浪费、节省空间3、合理化1、提高文件作