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会计学1SYB创业培训四步如何组建你的创业团队 2023/1/82复习第三步： 第三步的核心内容（要点）有哪些？仔细想想第1页/共49页 2023/1/83学习目的 在本次课结束时，大家将： 1、知道仔细地选择员工的重要性及如何选择人才。 2、知道怎样评估本企业对人员的需要及对人员如何组织管理及工作安排。第2页/共49页 2023/1/84 “ 成功从自己开始， 成功靠大家推进”第3页/共49页 2023/1/85小企业人员构成业主合伙人员工顾问第4页/共49页 2023/1/86一、业 主 业主是企业的灵魂与核心。 企业家是社会最宝贵的人才。第5页/共49页 2023/1/87结合实际思考 在你的企业中你花时间最多的工作是什么? 你认为业主最重要的工作是什么?第6页/共49页 2023/1/88 业主的职责 开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保企业达到预期的目标。 用人(经营管理)能力 被人用(专业技术)的能力 耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。第7页/共49页 2023/1/89强化经营理念营好你自己经营好家庭经营好顾客经营好员工 经营好上司第8页/共49页 2023/1/810制定企业计划时业主要考虑：自己的经营能力明确自己要做的工作哪些工作自己既无时间又无能力去做是否要聘任一个经理，要求是什么？ 第9页/共49页 2023/1/811 老 板 类 型工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。策略家：把约1／3 的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。第10页/共49页 2023/1/812二、企业合伙人 找合伙人共同经营企业，一般从以下几个需求考虑： 缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力等 第11页/共49页 2023/1/813合伙有什么好处和坏处？?课堂研讨第12页/共49页 2023/1/814 合伙“三大优势”一资金增大二分工合作技能互补;三增强信心并分担责任. 合伙“三大劣势”一利益分割;二意见不统一延误决策时机;三合伙人破产,债主有权取得合伙企业中的份额. 第13页/共49页 2023/1/815 1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年。不了解人品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。 3、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任心的人， (把优秀的员工变成合伙人) 4、他考虑得更多的是大局和共同的利益，而决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补、 相同价值观、相同金钱观。 平等的身份合伙人如何相处？慎重选择合作伙伴第14页/共49页 2023/1/816企业合伙人如何相处？ 1、设置合理的股权结构 2、相互之间一定要透明、诚恳，己所不欲勿施于人； 3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐，凡事勤立规矩。按照商业法则处事. 4、签订书面协议，分工明确。 5、合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。 合伙人之间合不来怎么办？第15页/共49页 2023/1/817三、员 工 怎样考虑雇佣员工自己没有时间和能力把全部工作做完;参照你的企业构想，把该做的工作列出来；明确哪些工作自己做不了；以岗定人详细说明雇人所需技能和其他要求；决定完成每项工作所需的人数。以量定人 第16页/共49页 2023/1/818哪个条件更重要？ 人品、能力、长相、年龄、口才、学历、身高、工作经验、社会背景、工作态度…… 没有完美的个人，只有完美的团队！第17页/共49页 2023/1/819你录用员工的标准是什么？?课堂研讨第18页/共49页 2023/1/820 录用员工的标准要有健康的身体要有