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MOTO公司人力资源管理员工培训教材会计学第1页/共104页人力资源管理的基本概念人力资源管理：为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。. .. .. .第2页/共104页市场经济条件下人力资源管理的特点自主权规划性开发性开放性服务性信息系统以人为本企业文化第3页/共104页现代人力资源管理的主要职能吸收、聘用保持发展评价调整第4页/共104页人力资源管理对企业发展的意义人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分科学化的人力资源管理是推动企业发展的基本动力现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才要获得人才并留住人才，必须要有良好的人力资源管理良好的人力资源管理的标志第5页/共104页确立人事相宜的人员配置体系培育以人为本，尊重个人的企业文化要有科学的机构、岗位、编制和职能划分建立、健全有效的激励机制、监督机制和新陈代谢机制高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本等现代人力资源管理的关键环节第6页/共104页人力资源规划人员招聘员工培训人力资源管理的关键环节绩效管理与 生涯规划薪资与福利员工关系与员工委员会第7页/共104页第一章小结本章我们主要介绍了：人力资源管理的基本概念和主要内容市场经济条件下人力资源管理的特点现代人力资源管理的主要职能和关键环节人力资源管理对现代企业发展的意义 第二章 人力资源管理的有效技能第8页/共104页学完本章后，学员将能够：掌握人力资源规划与人员招聘的基本概念、过程与方法掌握基本的薪资与福利政策的制定与实施办法明确员工关系的意义与员工委员会的职能掌握绩效管理和生涯规划的概念、过程与方法强化对员工培训意义的理解主要内容：第一节 人力资源规划第二节 人员招聘第三节 薪资与福利第四节 员工关系与员工委员会第五节 绩效管理与生涯规划第六节 员工培训第一节 人力资源规划第9页/共104页学完本节后，学员将能够：理解人力资源规划的概念了解和掌握人力资源规划的内容、程序和方法了解摩托罗拉人力资源规划的实践主要内容：人力资源规划的概念、内容、程序和方法摩托罗拉人力资源规划的实践人力资源规划人力资源管理的关键环节员工培训 人员招聘绩效管理与 生涯规划薪资与福利员工关系与员工委员会人力资源规划的概念第10页/共104页概念：人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。如：招聘计划、使用计划、培训计划、退休计划等原因：人力资源规划为人力资源管理提供基础信息人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分目 标政 策步 骤预 算计划类别总目标：（绩效、人力总量素质、职工满意度. ）基本政策：（扩大、收缩、保持稳定）总步骤：（按年安排、如完善人力信息系 统）总预算××××万元总规划类型、数量、层次，对人力素质结构及绩效的改善等人员素质标准、人员来源范围、起点待遇拟定补充标准，广告吸引、考 试、面试、录用、教育上岗招聘挑选费用人员补充计划部门编制，人力结构优化及绩效改善、人力资源能位匹配，职务轮换幅度任职条件，职位轮换范围及时间按使用规模、差别及人员状况决定的工资、福利预算人员分配计划略后备人员数量保持，提高人才结构及绩效目标全面竞争，择优晋升，选拔标准，提升比例，未提升人员的安置职务变动引起的工资变动人员接替和提升计划略素质及绩效改善、培训数量类型，提供新人力，转变态度及作风培训时间的保证，培训效果的保证（如待遇、考核、使用）教育培训总投入产出，脱产培训损失教育培训计划略人才流失减少，士气水平、绩效改进工资政策，激励政策，激励重点增加工资奖金额预算工资激励计划略降低非期望离职率、干群关系改进、减少投诉和不满参与管理，加强沟通法律诉讼费劳动关系计划略编制、劳务成本降低及生产率提高退休政策及解聘程序安置费、人员重置费退休解聘计划略人力资源规划的内容第11页/共104页企业的战略决策企业的经营环境企业现有人力资源各类人力资源数量、质量、分布、利用及潜力状况，流动率产品组合市场组合竞争重点市场区域范围人员、交通、文化教育、法律、人力竞争、择业期望I 需求分析II 供给分析内部供给外部供给组织外部因素组织内部因素人力资源因素人力资源信息库分析人口政策及现状劳动力市场发育程度社会就业意识及择业偏好户籍制度人力资源流动分析晋升 退休降职 辞职平调 休假解聘需求预测内部供给预测外部供给预测比较供给数量、质量层次结构需求数量、质量层次结构计划的制定与实施计划的控制与评估第12页/共104页人力资源规划的程序和方法第13页/共104页摩托罗拉人力资源规划（案例）“组织管理与发展审核” （每年一次）组织管理与发