MTS企业年生产计划的制定.pptxVIP

会计学1MTS企业年生产计划的制定 Nr. 28.1 计划管理企业计划的层次 生产计划的层次 制定计划的一般步骤及滚动式计划方法 生产能力 第1页/共49页 Nr. 3企业计划的层次计划的层次 战略层 战术层 作业层第2页/共49页 Nr. 4不同层次计划的特点战略层战术层作业层计划期计划的时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特点长(≥5年)粗(年)企业、公司高度综合高企业高层领导涉及资源获取中（1年）中（月、季）工厂综合中中层，部门领导资源利用短(月、旬、周)细（工作日、班次、小时、分）车间、工段、班组详细低低层，车间领导日常活动处理第3页/共49页 Nr. 5生产计划的层次生产计划是战术性计划，是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。生产计划包括：生产计划大纲(Aggregate Planning，综合计划)：以假定产品为计划对象产品出产计划(Master Production Schedule, MPS，一般译成主生产计划)：以具体产品和工矿配件为计划对象生产作业计划(Production Schedule)：产品出产计划的执行计划，指挥企业内部生产活动的计划大型加工装配式企业包括：厂级生产作业计划车间级生产作业计划生产计划的层次及特征 第4页/共49页 Nr. 6Figure 8.1 Framework of Production Planning ActivitiesOverview of Production Planning ActivitiesTime Dimensions:Long-range planning is done annually and focus on a planning horizon greater than one year;Medium-range planning usually covers a period from 6 months to 18 months, with monthly or sometimes quarterly time increments;Short-range planning covers a period from one day or less to six months, with weekly time increment usually.第5页/共49页 Nr. 7生产计划的层次及特征计划层执行层操作层计划的形式及种类生产计划大纲产品交付计划产品出产计划零部件（毛坯）投入出产计划、原材料（外购件）需求计划等双日（周）生产作业计划、关键机床加工计划等计划对象产品（假定产品、代表产品、具体产品）、工矿配件零件（自制件、外购件、外协件）、毛坯、原材料工序编制计划的基础数据企业政策、成品库存、单位成本产品结构、加工制造提前期、零部件、原材料、毛坯库存加工路线、加工时间、在制品库存计划编制部门经营计划处（科）生产处（科）车间计划科（组）计划期一年一月~一季双日、周、分计划的时间单位季（细到月）旬、周、日工作日、小时、分计划的空间范围全厂车间及有关部门工段、班组、工作地采用的优化方法举例线性规划、运输问题算法、搜索决策法则（SDR）、线性决策法则（LDR）MRP、批量算法各种作业排序方法第6页/共49页 Nr. 8生产计划指标品种产量质量产值：货币表示的产量指标商品产值：计划期内生产的可供销售的产品价值（资金周转）总产值：货币表示的计划期内完成的工业生产活动总成果数量净产值：生产过程中新增价值生产法计算：净产值 = 总产值 – 中间投入收入法计算：净产值 = 固定资产折旧 + 劳动者报酬 + 生产税净额 + 利润出产期订货型（MTO）：交货期和产品价格备货型（MTS） ：品种和数量第7页/共49页 Nr. 9制定计划的一般步骤及滚动式计划方法制定计划的一般步骤确定目标评估当前条件预测未来环境与条件确定计划方案实施计划评价结果第8页/共49页 Nr. 10滚动式计划的编制滚动式计划方法的优点使计划的严肃性和应变性都得到保证提高了计划的连续性需要较大的工作量。但在电脑已经普及的今天，应该不是编制滚动式计划的障碍第9页/共49页 Nr. 11生产能力生产能力是指企业的设施，在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念 对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念大量生产，品种单一，可用具体产品数表示大批生产，品种数少，可用代表产品数表示多品种、中小批量生产，以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示 生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分设